目标管理时间管理和高效执行力：成功职场的三大法宝

Q: 这门课适合哪些学员参加？

公司核心员工、新入职员工

目标管理，聚焦关键以终为始、时间管理 3R模型正确人生路和高效执行力连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点

1天，6小时执行管理

授课讲师： 师全润 · 中高层管理领导力提升专家

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课程大纲

目标管理，聚焦关键以终为始

一、目标的意义，为什么要制定目标

1. 目标是方向，决定了后续的方法和执行
视频：《憨豆特工2》视频：目标明确，全世界都会为你让路
2. 定目标不仅仅是为了考核和完成，而是为了让我们走的更远

二、目标和目标管理

1. 目标管理的由来
2. 目标管理的作用和应用
3. 目标管理的本质
1. 目标管理的一种选择，做减法
2. 目标管理就是要聚焦
3. 目标就是一切的源头方向

三、目标的计划和分解

1. SMART原则让目标制定更科学
2. 目标分解的方法

四、体验《急速传递》项目，体悟目标制定和关键

时间管理 3R模型正确人生路

一、时间管理的本质

1. 时间管理的本质是效益管理
2. 角色不同，时间管理侧重不同

二、时间管理3R原则

1. Right thing：做正确的事情
2. Right way：用正确的方法做事
3. Do thing Right：把事情做正确

三、做正确事情三步法

1. 正确事情三步法
2. 第一步：目标澄清
3. 第二步：角色和价值观认知
4. 第三步：正确事情选择

四、正确方法追求效率

1. 目标引领，规划执行
2. 善待善用大脑，确保重要事情意识化
3. 流程模式化，确保常规事情习惯化

高效执行力

一、执行力寻根之旅

1. 执行力就是有结果的行动力
2. 完成任务不等于获得结果
3. 执行力是不要理由，不要任务，不要尽力，只要结果

二、高效执行三大原则

1. 三思而后行：慢决策快行动
2. 聚焦最重要目标：持续做正确的事情
3. 正确的方法比苦逼的努力更重要

三、高效执行力三大基石

1. 管理者是执行力的灵魂
2. 关键执行力打造五步法
聚目标找关键定计划找方法稳落地
3. 高效执行4原则
1. 高效执行4原则的缘起
2. 高效执行4原则详述分解

实战模拟，行动激发

一、实战沙盘，映射真实工作状态

1. 分组完成沙盘活动，体验实战中的目标管理、时间管理和执行力
2. 沙盘活动评分，检验成效

二、分组讨论分享，激发思考和行动

1. 组内自我反思和总结，激发深度思考和自我反思
2. 活动点评和启发，打开思路，激发行动

适合对象

公司核心员工、新入职员工

课程定位与主要问题

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核心收益

◆ 理解目标管理的意义与核心
◆ 掌握探寻真正目标的方法、科学制定目标
◆ 掌握时间管理3R模型，掌握时间管理的本质
◆ 运用时间管理的各种工具，实现做正确的事和用正确的方法做事
◆ 理解执行力本质，掌握执行力三原则
◆ 掌握个人关键执行力五步法，实现执行力的迅速提升

课程背景与交付信息

在高速运转的现代社会里，员工会经常遇到以下问题

——领导安排的事情太多了，做了半天也不是领导想要的

——自己每天忙碌到很晚，结果总有做不完的事情，一直陷入到穷忙的状态

课程时间

1天，6小时

授课方式

理论讲解、案例解析、培训活动、分组讨论

课程内容重点

01目标管理，聚焦关键以终为始

02时间管理 3R模型正确人生路

03高效执行力

讲师介绍

师全润

中高层管理领导力提升专家

师全润，中高层管理领导力提升专家，专注管理赋能与新员工导师体系建设。拥有近20年实战经验，华为大学认证讲师，累计培训数千人次，致力于帮助企业打造高绩效团队与完善的人才培养体系

互联网科技通信政府国企金融银行电力能源消费品零售

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课程差异说明

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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

公司核心员工、新入职员工。

学习这门课可以获得什么收益？

◆ 理解目标管理的意义与核心；◆ 掌握探寻真正目标的方法、科学制定目标。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用理论讲解、案例解析、培训活动、分组讨论，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

目标管理 时间管理和高效执行力：成功职场的三大法宝