卓越班组长：目标管理与绩效管控

目标管理是企业所有管理者，都需要掌握的管理方法。没有目标的管理，如同无靶射箭图费力气。目标明确，才能有相信的工作计划，才能有机会实现目标。即使依然无法实现目标，但是也能够通过目标找到自己的不足，然后对不足进行改善，最终实现目标。设定了目标，同样要有对应的绩效考核。知道要实现什么样的目标结果，也知道如何去实现，但是就是不愿意去做，最后依然是没有结果。绩效考核就是解决，大家愿不愿意去做的问题

本课程分为四个部分，第一部分是对班组长的角色讲解。很多班组长工作努力认真，却做了很多非班组长角色应该做的事情，说了很多非班组长应该说的话语。这样的行为非常影响，工作结果。第二部分是对班组长一日工作的讲解。班组长日常重要做什么工作，每日工作的标准流程是什么，每日的工作重点是什么？这些都是班组长要清楚的事情。第三部分是目标与时间管理。有目标有计划才能有结果，否则漫无目的的忙碌很能出成果。第四部分是绩效考核管理。绩效考核管理是一把双刃剑，应用好了可以解决很多问题，应用不好如同虚设还是好的，增加很多不和谐的矛盾才是问题