OGSM驱动HRBP业务价值提升工作坊
OGSM四要素精讲需要明确判断口径，O-Objectives：目的负责组织练习，G-Goals：目标用于课后复盘
1天 绩效管理
课程大纲
课程总览
一、OGSM四要素精讲
- 1. O-Objectives：目的
- 2. G-Goals：目标
- 3. S-Strategies：策略
- 4. M-Measures：衡量
二、OGSM模板使用说明
- 【工具模板】OGSM战略解码模板（四要素模板）
- 1. 模板结构说明与填写指引
- 2. 案例展示：某企业业务战略的OGSM分解
第二部分 OGSM在HRBP工作中的应用
一、用OGSM规划HRBP年度工作
- 【工具模板】HRBP年度工作规划表
- 1. 案例讲解：以某业务部门为例，展示OGSM规划过程
- 【小组讨论】对照案例，每组
- 讨论：本部门的年度工作目标，用OGSM如何表达？
二、用OGSM设计人才发展项目
- 【工具模板】人才项目OGSM设计表
- 1. 案例讲解：以"管培生培养项目"为例，展示OGSM设计过程
三、用OGSM设计绩效改进方案
- 【工具模板】绩效改进OGSM设计表
- 1. 案例讲解：以"销售团队业绩提升"为例，展示OGSM设计过程
第三部分 汇报技巧与行动计划
一、OGSM汇报的结构与技巧
- 1. 汇报结构：一页纸说清楚
- 1. 目标：业务目标和HR挑战（1分钟）
- 2. 指标：量化的改进目标（1分钟）
- 3. 策略：关键策略和行动计划（2分钟）
- 4. 衡量：追踪机制和检视计划（1分钟）
- 2. 汇报技巧
- 1. 用业务语言说话，不要只说HR术语
- 2. 数据说话，用数字证明价值
- 3. 聚焦重点，不要面面俱到
第四部分 综合
一、演练任务说明
- 1. 任务：用OGSM设计一个完整的绩效改进方案
- 2. 可选主题
- 1. 主题A：销售团队业绩提升方案
- 2. 主题B：新人试用期绩效提升方案
- 3. 主题C：运营督导绩效管理优化方案
- 4. 主题D：管培生成才率提升方案
- 3. 要求：每个小组选择一个主题，完成完整的OGSM设计
适合对象
培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
内训师培养、课程开发或组织经验复制项目需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 理解HRBP的角色定位与价值创造路径
- 课堂设计更具体：OGSM工具的核心逻辑与使用方法
- 能够运用OGSM工具规划HRBP年度工作
- 能够用OGSM设计人才发展项目或绩效改进方案
- 经验拆解更清楚：向业务领导汇报OGSM成果的技巧
- 授课对象 HRBP、人力资源主管、HRM、HRD
课程背景与交付信息
经验沉淀进入课程设计时，需要同时处理结构、案例和练习转化。课程从OGSM四要素精讲切入，继续校准O-Objectives：目的和课后转化动作。
课程内容重点
01OGSM四要素精讲
02O-Objectives：目的
03G-Goals：目标
04S-Strategies：策略
05M-Measures：衡量
讲师介绍
吴震源
人力资源管理实战专家
吴震源，人力资源管理实战专家，16年经验，曾任多家上市集团人力总监/副总裁。擅长从0到1搭建人力资源体系、薪酬绩效设计及劳动用工合规风控。累计授课300+场，学员近10000人，落地10余个咨询项目，以实战驱动组织战略转型与业绩增长
汽车制造能源电力建筑工程商贸零售电子信息餐饮服务
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课程差异说明
本课程页面围绕《OGSM驱动HRBP业务价值提升工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
