一、敏捷团队——组织战略承接者
一、敏捷团队——组织战略承接者要点拆解
- 1. 向上澄清承接战略，向下传递分解战略，过程监控落实战略
- 2. 战略执行与监控，是实现战略管理的关键环节
- 3. 截拳道——从战略到执行没有浪费
OGSM绩效管理实战工作坊
敏捷团队——组织战略承接者与向上澄清承接战略，向下传递分解战略，过程监控落…被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
韩国凯 · 企业管理与人力资源效能提升专家
课程大纲
二、任务与目标的挑战
二、任务与目标的挑战要点拆解
- 1. 问题：你能找到任务对应的结果吗？
- 2. 提到目标管理，管理者通常会面临什么问题？
三、真相：面对目标，员工有两种截然不同的心态
三、真相：面对目标，员工有两种截然不同的心态要点拆解
- 1. 关键点：上下对齐、左右拉通、内外兼修，从规划>落地>调整实现闭环
- 2. OGSM是什么——一页纸计划书
- 3. OGSM特点：强逻辑、易操作、高弹性
- 4. OGSM一页纸计划，让每个人都链接战略
- Chapter 2 OGSM目标解码：从公司战略到个人目标
- 关键内容
一、如何获取O
一、如何获取O要点拆解
- 1. 目的是对未来状态的概括描述
- 2. 公司的目的：使命/愿景
- 3. 部门的目的：承接公司的战略
- 案例：公司年度规划-OGSM（例）
二、如何获取G
二、如何获取G要点拆解
- 1. 目标是对目的的量化描述
- 2. 目标的5大来源
- 3. 目标设定
- 案例：目标的四个维度
- 4. 目标的SMART目标5要素
- 5. 根据定位确定目标
- 跑赢大盘、跑赢对手、跑赢自己
- 6. 目标分解方法
- 7. 管理实践：员工不接受目标怎么办？
三、制定策略S
三、制定策略S要点拆解
- 1. 策略是实现目标的路径描述
- 2. 策略制定的步骤
- （1）拆解想法
- （2）找切入点
- （3）做出判断
- （4）策略描述
- 策略（S）如何写：动作+名词+效果
四、针对 S构思 M
四、针对 S构思 M要点拆解
- 1. 两类衡量指标
- 2. 衡量（M）如何写：名词+量化
- 3. 公司记分卡（共担）
五、制定行动方案A
五、制定行动方案A要点拆解
- 1. 计划分析八步骤
- 示范：如何设计我的行动方案
适合对象
培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者已有明确任务时，可借这门课把内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化拆成分工和检查点
核心收益
- 目标①：掌握OGSM绩效管理核心方法
- 目标②：实现战略承接与目标精准分解
- 目标③：提升执行计划制定与跟进能力
- 目标④：掌握绩效评价与反馈有效方法
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从敏捷团队——组织战略承接者切入，继续校准向上澄清承接战略，向下传递分解战略，过程监控落…与后续跟进节奏。
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01敏捷团队——组织战略承接者
02向上澄清承接战略，向下传递分解战略，过程监控落实战略
03战略执行与监控，是实现战略管理的关键环节
04截拳道——从战略到执行没有浪费
05任务与目标的挑战
讲师介绍
韩国凯
企业管理与人力资源效能提升专家
教授兼博导，拥有20余年高层管理经验，擅长企业运营中台管理、人力资源体系数字化及AI赋能管理提效。曾任多家知名企业高管，主导多个大型HR系统与中台运营项目，兼具理论深度与实战落地能力
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《OGSM绩效管理实战工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景。
学习这门课可以获得什么收益？
目标①：掌握OGSM绩效管理核心方法；目标②：实现战略承接与目标精准分解。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
