OGSM绩效管理｜企业内训课程

课程大纲

一、敏捷团队——组织战略承接者

一、敏捷团队——组织战略承接者要点拆解

1. 向上澄清承接战略，向下传递分解战略，过程监控落实战略
2. 战略执行与监控，是实现战略管理的关键环节
3. 截拳道——从战略到执行没有浪费

二、任务与目标的挑战

二、任务与目标的挑战要点拆解

1. 问题：你能找到任务对应的结果吗？
2. 提到目标管理，管理者通常会面临什么问题？

三、真相：面对目标，员工有两种截然不同的心态

三、真相：面对目标，员工有两种截然不同的心态要点拆解

1. 关键点：上下对齐、左右拉通、内外兼修，从规划>落地>调整实现闭环
2. OGSM是什么——一页纸计划书
3. OGSM特点：强逻辑、易操作、高弹性
4. OGSM一页纸计划，让每个人都链接战略
Chapter 2 OGSM战略目标分解

一、如何获取O

一、如何获取O要点拆解

1. 目的是对未来状态的概括描述
2. 公司的目的：使命/愿景
3. 部门的目的：承接公司的战略
案例：公司年度规划-OGSM（例）
练习：描述你的O

二、如何获取G

二、如何获取G要点拆解

1. 目标是对目的的量化描述
2. 目标的5大来源
3. 目标设定
案例：目标的四个维度
4. 目标的SMART目标5要素
案例+练习
5. 根据定位确定目标
跑赢大盘、跑赢对手、跑赢自己
6. 目标分解方法
7. 管理实践：员工不接受目标怎么办？

三、制定策略S

三、制定策略S要点拆解

1. 策略是实现目标的路径描述
2. 策略制定的步骤
（1）拆解想法
工具+案例+练习
(2)找切入点
（3）做出判断
（4）策略描述
策略（S）如何写：动作+名词+效果
练习：编写S
案例：搭建策略屋

四、针对 S构思 M

四、针对 S构思 M要点拆解

1. 两类衡量指标
2. 衡量（M）如何写：名词+量化
3. 公司记分卡（共担）
练习：针对 S构思 M

五、制定行动方案A

五、制定行动方案A要点拆解

1. 计划分析八步骤
示范：如何设计我的行动方案
练习：针对S完成A

适合对象

培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式

课程定位与主要问题

内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法

核心收益

收益一，前沿知识：站在行业前沿的OGSM知识点
收益二，实战案例：国内外优秀企业、行业的案例
收益三，实用方法：OGSM绩效管理的全流程的方法
收益四，落地工具：与以上方法配套的经过验证的落地工具
收益五，成型模板：配合工具的各类模板

课程背景与交付信息

管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清敏捷团队——组织战略承接者，再把向上澄清承接战略，向下传递分解战略，过程监控落…和战略执行与监控，是实现战略管理的关键环节接回日常管理。

课程时间

1.5天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01敏捷团队——组织战略承接者

02向上澄清承接战略，向下传递分解战略，过程监控落实战略

03战略执行与监控，是实现战略管理的关键环节

04截拳道——从战略到执行没有浪费

05任务与目标的挑战

讲师介绍

韩国凯

企业管理与人力资源效能提升专家

教授兼博导，拥有20余年高层管理经验，擅长企业运营中台管理、人力资源体系数字化及AI赋能管理提效。曾任多家知名企业高管，主导多个大型HR系统与中台运营项目，兼具理论深度与实战落地能力

制造业消费品零售电力能源金融银行互联网科技教育培训

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课程差异说明

本课程页面围绕《OGSM绩效管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

收益一，前沿知识：站在行业前沿的OGSM知识点，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1.5天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

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