课程总览
内容重点
- 走近O
- 什么是O?
- O 的概念阐释
- O 在不同领域的表现形式
- O通常来自于什么？
OGSM（计划与执行管理）
识别当前问题与优先级、掌握关键工具和操作步骤和围绕典型场景完成应用练习连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
孙倩 · 中层管理效能与组织人才发展专家
课程大纲
适合对象
企业基层与中层管理人员
课程定位与主要问题
《OGSM（计划与执行管理）》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 明晰 O、G、S、M 概念内涵、来源及关联，构建全面知识体系，夯实理论基础
- 过程动作更具体：SMART、策略分解法、复盘模型等工具运用，提升目标设定与策略执行能力
- 培养系统思维，能从多维度审视问题，制定科学决策，助力个人及企业发展
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- 团队复盘有依据：OGSM（计划与执行管理）的业务目标、适用场景和关键问题
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从识别当前问题与优先级切入，继续校准掌握关键工具和操作步骤与后续跟进节奏。
课程时间
1-2天
授课方式
案例分析、实战方法、角色扮演、提问互动、分组讨论、精彩点评、课堂练习
课程内容重点
01绩效管理场景诊断：识别当前问题与优先级
02绩效管理方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03绩效管理实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
孙倩
中层管理效能与组织人才发展专家
中层管理效能与组织人才发展专家。曾任吉利控股HRVP、河狸家培训总监。专注阿里管理体系本土化落地与中层管理赋能，独创四步法，辅导百家企业，累计培训数万人次，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《OGSM（计划与执行管理）》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业基层与中层管理人员。
学习这门课可以获得什么收益？
明晰 O、G、S、M 概念内涵、来源及关联，构建全面知识体系，夯实理论基础；掌握 SMART、策略分解法、复盘模型等工具运用，提升目标设定与策略执行能力。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1-2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用案例分析＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋课堂练习，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
