锚定痛点——经营企划的堵点与OGSM价值（60分钟）
内容重点
- 破冰：经营痛点通晒（10分钟）
- 国企案例：举例-某工程机械国企降本10%目标分解失效的教训
- 导入：全天学习规划与课前问题收集（15分钟）
- 学习路径：痛点→方法→实战→落地
- 核心产出预告：部门OGSM方案、工具包
国央企“OGSM（T）计划法”
锚定痛点——经营企划的堵点与OGSM价值先把对象、任务和边界讲清，方法拆解——OGSM四维度+OGSM-T闭环再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
康弘年 · 组织变革与数智化人力资源管理专家
课程大纲
方法拆解——OGSM四维度+OGSM-T闭环（160分钟）
内容重点
- 维度1：方向目标（O）——承接战略不偏航
- 方法论：国企目标设定双对齐原则
- 承接集团十五五规划和26年目标
- 向下贴合部门实际和业务一线情况）
- 工具：《战略目标提取四步法》
实战·共创——26年战略落地OGSM方案（120分钟）
内容重点
- 前置准备
- 客户26年战略核心要点（提前收集并制作《战略素材包》）
- 国央企版OGSM模板（纸质版每人1份）
- 分组规则：按业务关联度分组（每组4-6人，含1名组长、1名记录员）
- 1. 场景导入：客户26年战略解读（15分钟）
总结·落地——核心回顾与行动提示（20分钟）
内容重点
- 核心目标：快速回顾核心方法，明确课后落地动作
- 核心方法回顾（5分钟）
- 课后落地3步走（5分钟）
- 3. 工具包交付与答疑（10分钟）
- 课前课后配套动作
适合对象
企业中高层管理者、HRBP团队 时间：1 天（含课间休息与互动环节） 教学方式：讲解、案例互动、实操练习、小组互动
课程定位与主要问题
课程设计、经验萃取、课堂呈现和学员转化需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 经验拆解更清楚：学员画像、课堂目标和转化任务，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕锚定痛点——经营企划的堵点与OGS…校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 转化任务更可用：方法拆解——OGSM四维度+OGS…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
查看更多收益 收起更多收益
- 内部复制有抓手：实战·共创——26年战略落地OGS…相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
经验沉淀进入课程设计时，需要同时处理结构、案例和练习转化。课程从锚定痛点——经营企划的堵点与OGSM价值切入，继续校准方法拆解——OGSM四维度+OGSM-T闭环和课后转化动作。
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01锚定痛点——经营企划的堵点与OGSM价值
02方法拆解——OGSM四维度+OGSM-T闭环
03实战·共创——26年战略落地OGSM方案
04总结·落地——核心回顾与行动提示
讲师介绍
康弘年
组织变革与数智化人力资源管理专家
康弘年，组织变革与人力资源管理专家，双EMBA学位。拥有二十余年实战经验，擅长战略人力资源、组织发展及AI赋能组织效能。曾任联想集团人力资源总监，现任雨林科创高级合伙人，累计授课百余场
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《国央企“OGSM（T）计划法”》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、HRBP团队 时间：1 天（含课间休息与互动环节） 教学方式：讲解、案例互动、实操练习、小组互动等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
看懂全局：理解战略闭环逻辑，明确管理层在战略落地中的角色定位，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
