第一单元 迷雾·破晓 | 从割裂，走向战训一体（Open篇章）
一、争吵：一场会议撕开内训师的遮羞布
- 1，高管质疑：这些课程是拿来囤灰的？
- 2，中层困惑：为什么要开发这些课题？
- 3，内训师们：都没能上台上过几次课……
二、寻找：内训师核心价值 – 敏捷三角
- 1，第一项价值：支持业务交付 - 利润核心
- 2，第二项价值：强化内部管理 – 运营核心
- 3，第三项价值：促进人才发展 – 增长核心
三、探索：逐步找到业务价值转换节点
- 1，知识经验转化与业务流程的关系
- 2，闭环业务流程中的四大场景要素
- 3，场景短板 =内训师技能利用空间
四、转变：成为一名实战型敏捷内训师
- 1，内训师绝对不能单纯用于脱岗培训
- 2，内训师技能需轻量化且复合实战化
- 3，敏捷内训师：OJTTT模式的双引擎
五、共识：内训师心三角支撑双引擎工具
- 1，内训师技能：本质其实是一种呈现技术
- 2，核心公式：呈现 = 内容设计 + 价值转换
- 3，一号引擎：内容设计制造的主战坦克模型
- 4，二号引擎：价值展现转换的4-6C模式设计法
六、强化：敏捷内训师的四化理念（EASY模型）
- 1，经验的形成，必须显性结构化（Experience）
- 2，知识的形成，必须简单快速化（Accelerate）
- 3，能力的形成，必须场景应用化（Scenario）
- 4，业务的赋能，必须战训一体化（Unify）
