一、管理挑战应对与OKR
一、管理挑战应对与OKR要点拆解
- 1. 新形势下管理的多重挑战
- 经济环境的多元变化
- 企业生存环境的日益严峻
- 新生代员工的特点
- 管理者的挑战
- 案例研讨：管理者的迷失与挑战
- 2. 从科学管理到OKR
- 从泰勒（科学管理）到约翰杜尔（OKR）
- 从传统钢铁业到AIGC
- 从体力劳动者到心、脑、体兼用
赋能增效—OKR目标驱动关键成果
赋能增效—OKR目标驱动关键成果的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
崔庆法 · 战略规划与解码执行专家
课程大纲
二、如何设定OKR中的O？
二、如何设定OKR中的O？要点拆解
- 1. O的设定原则
- 借趋势
- 顺规律
- 承战略
- 有野心
- 破限制
- 有超越
- 重牵引
- 案例分析：某公司OKR解析
- 案例分析：某公司营销经理OKR目标解析
三、如何设定OKR中的KR？
三、如何设定OKR中的KR？要点拆解
- 1. 对齐KR（关键结果）的认识
- 什么是结果
- 结果三要素
- 结果的三大误区
- 关键结果与SMART原则
- 结果与QQTC
适合对象
企业各层级管理者、新晋管理者、管理干部、核心及骨干员工等
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 管理要求更清楚：绩效管理及OKR目标管理的核心思想及理念
- 过程动作更具体：OKR目标管理运行的基本流程
- 学会OKR目标和关键结果设定及撰写
- 学会应用OKR目标激励员工和团队创新工作
- 管理要求更清楚：如何通过OKR跟踪和管控进程，提高企业效率
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清一家科技企业的OKR应用亮点，再把某公司OKR解析和某公司营销经理OKR目标解析接回日常管理。
课程时间
1-2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01一家科技企业的OKR应用亮点
02某公司OKR解析
03某公司营销经理OKR目标解析
04区分关键结果
05判断某岗位关键结果是否合适
讲师介绍
崔庆法
战略规划与解码执行专家
崔庆法，战略规划与解码执行专家。拥有20余年实战经验，擅长战略规划、绩效管理及AI赋能组织提效。主导多项百亿级战略项目，累计构建100+AI智能体，助力企业实现数智化转型与效能提升
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《赋能增效—OKR目标驱动关键成果》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业各层级管理者、新晋管理者、管理干部、核心及骨干员工等等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
明确绩效管理及OKR目标管理的核心思想及理念，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1-2天（6小时／天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
