OKR目标与关键成果法

认识OKR与创建有效的OKR被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法

1-2天 绩效管理
授课讲师： 李连魁 · 前世界500强人力资源总监
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课程大纲

认识OKR

一、什么是OKR
  • 1、OKR的定义
  • 2、OKR的发展
  • 3、OKR的解读
  • 4、OKR的业务逻辑
二、为什么要用OKR
  • 1、VUCA时代的到来
  • 2、重新认识目标管理
  • 3、OKR在什么情况下用
  • 4、OKR的构建基石
  • 5、OKR与业务类型的关联度
三、OKR成功的前提
  • 1、企业拥有清晰的愿景
  • 2、信任员工
  • 3、领导力着重于教练与辅导
  • 4、鼓励尝试比要求成功更重要
四、OKR与KPI区别
  • 1、本质
  • 2、前提
  • 3、激励
  • 4、环境
  • 5、导向
  • 案例1：为了保持健康OKR案例
  • 案例2：某公司OKR案例

创建有效的OKR

一、创建OKR的流程
  • 1、设定企业目标
  • 2、设定团队目标
  • 3、设定个人目标
  • 4、目标确定
二、如何设置有效目标
  • 1、设置OKR的基本原则
  • 2、创建强大的目标
  • 3、创建目标的技巧
三、什么是好目标“O”
  • 1、目标要明确方向且鼓舞人心
  • 2、好的目标集中在重要的事情上，聚焦要事优先
  • 3、可以季度，半年度
  • 4、既包括运营性目标也包括挑战性目标，要有热情实现它
  • 5、尽量符合SMART原则
四、什么是好的关键结果（KR）
  • 1、按这个方向及正确途径做，就能够实现目标的
  • 2、具有进取心、敢创新的，多数情况下不是常规的
  • 3、以产出或者结果为基础的、可衡量的，设定评分标准
  • 4、不能太多，一般每个目标的KR不超过4个
  • 5、必须是和时间相联系的
五、设置不同职能部门的OKR
  • 案例1：创建目标O共创共识案例
  • 案例2：创建关键结果KR共创共识案例
  • 课堂演练：分组讨论OKR的设定并分享

如何有效实施OKR

一、OKR的实施流程
  • 1、制定OKR
  • 2、公示OKR
  • 3、执行OKR
  • 4、沟通打分
二、有效实施OKR四个方面
  • 1、设定OKR
  • 2、公司状态指标分析
  • 3、务必重点关注的事项
  • 4、具体实施明细
三、OKR会议的六个步骤
  • 1、所有员工提交他们认为这个季度公司需要实现的目标
  • 2、管理层用半天的时间讨论OKR(争论、妥协的过程)
  • 3、向各部门主管介绍公司季度OKR，并完成每部门的OKR设置
  • 4、自上而下关联，用上述同样的方法制定下属各自的OKR
  • 5、个人OKR设置；接受主管辅导的好机会
  • 6、全体会议（上个季度总结、下个季度行动安排）
四、OKR实施的五个关键点
  • 1、必须有时间限定
  • 2、评级在0.6~0.7分之间
  • 3、不与绩效挂钩
  • 4、全程透明
  • 5、月度评估跟进,季度评估调整
  • 案例1：某公司落地实施OKR案例
  • 案例2：年度OKR设计案例
  • 课堂演练：分组讨论并分享OKR核心思想的应用

OKR执行过程中的难点

一、目标有野心
  • 1、超越自己
  • 2、突破限制
二、季度评估时的难点
  • 1、有效召开全员大会
  • 2、公开点评每个人的分数
  • 3、合理调整每个季度的OKR目标
  • 4、保持月度OKR的及时跟进
三、评定OKR过程中的完成程度
四、评判OKR的结果
五、帯来的挑战
  • 1、对基层员工的挑战
  • 2、对管理层的挑战
  • 3、对HR的挑战战
  • 4、部门间对OKR的理解与配合
  • 5、OKR实施的常见错误

OKR全流程实战案例解读

一、OKR与信息化的融合
二、OKR的实施流程
  • 1、公司背景
  • 2、组建团队
  • 3、公司背景
  • 4、设定OKR
  • 5、执行OKR
  • 6、评价OKR
  • 《人力资源就该这么管》作者
  • 中国法制出版社 2017年6月
  • 国家高级人力资源管理师
  • 国家职业高级企业培训师
  • 北京大学总裁班特邀讲师
  • 西安交大人力资源实战讲师
  • 十年特大型集团人力资源总监
  • 主导七万人集团公司人力资源
  • 六大模块标准的建立与完善
  • 某知名跨国公司人力资源顾问

适合对象

企业中高层管理人员

课程定位与主要问题

OKR是当下国际最火热的管理方法，是在国内外众多企业应用并且被验证有效的绩效管理工具。OKR全称是Objectives and Key Results，即目标与关键成果法，Intel公司发明了这种方法，后来推广到Google、Facebook、Oracle等企业，帮助这些企业获得了巨大的收益

核心收益

  • 1、明确绩效管理及OKR的核心思想及理念
  • 2、掌握OKR运行的基本流程
  • 3、现场演练OKR操作的重要环节，掌握OKR操作的主要技巧
  • 4、学会应用OKR的激励团队创新工作
  • 5、掌握如何通过OKR跟踪和管控进程，提高企业效率，塑造优秀文化

课程背景与交付信息

课程结合《OKR目标与关键成果法》的实际业务场景展开，帮助学员梳理当前背景、关键问题与后续落地动作。

课程时间

1-2天

授课方式

讲授＋案例分析＋实践演练＋互动交流

课程内容重点

01认识OKR
02创建有效的OKR
03如何有效实施OKR
04OKR执行过程中的难点
05OKR全流程实战案例解读

讲师介绍

李连魁 讲师头像

李连魁

前世界500强人力资源总监

前世界500强人力资源总监，20余年实战经验。曾管理70000+员工，主导人力资源体系标准化建设。擅长人才盘点、绩效薪酬设计及人才供应链构建，出版多部管理专著，兼具理论深度与落地实操能力

金融能源通信建筑制造教育
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课程差异说明

本课程页面围绕《OKR目标与关键成果法》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业中高层管理人员。

学习这门课可以获得什么收益？

1、明确绩效管理及OKR的核心思想及理念；2、掌握OKR运行的基本流程。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1-2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

讲授＋案例分析＋实践演练＋互动交流

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配