课程总览
内容重点
- 导入：案例：《源自因特尔和谷歌的目标管理利器》
- 同属美国企业
- 同属员工成熟度高
- 同属高科技企业
- 同属管理成熟度高的企业
极简绩效—OKR全解码落地手册带教版
极简绩效—OKR全解码落地手册带教版的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
杨文浩 · 人力资本效能与极简绩效管理专家
适合对象
培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
内训师培养、课程开发或组织经验复制项目中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
双因素理论的创始人弗雷德里克·赫兹伯格在他的著作《管理的选择：是更有效还是更有人性》中说：管理就是在效率和人性之间选择。事实上，我们看到工业时代绩效KPI更多是在企业效率上作文章，但是，单一维度效率要求对今天的新生代无法驱动，年轻一代的价值观和思维方式与管理层截然不同，企业遭遇到了敬业危机。新生代对工作缺乏责任感，对规则缺乏敬畏度、对上级缺乏尊重，他们不会把集体利益置于个人利益至上。以上的种种变化，我们如何推进绩效管理呢？今天OKR变成了企业绩效推进变革有效工具。本课程全流程解码OKR推进过程中的实操规则与工具设计…
【学习对象】
1.工作经历：多年管理/绩效管理经验。2.岗位/专业：管理者、企业HR、企业创始人/老板
课程时间
3天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01OKR体系全流程之——准备阶段
02OKR工作解码全流程之二——实践规划步骤
03OKR全解码之制定关键结果
课程大纲
第二部分 OKR体系全流程之——准备阶段
内容重点
- 如何判断组织是否适合推进OKR
- 战略方面
- 组织方面
- 机制方面
- 文化方面
第三部分 OKR工作解码全流程之二——实践规划步骤
内容重点
- 从OKR战略出发
- 互动：梦想链接梦想
- 工具表3：企业愿景与使命会议流程表
- 建立OKR组织
- 工具4：OKR委员会人员配置表
第四部分 OKR解码全流程之目标解码
内容重点
- 识别有价值的目标
- 案例：目标与关键结果的关系分析图
- 案例：思考OKR目标的框架逻辑图
- 设定目标的原则
- 一定要聚焦：设定的目标不超过三个
第五部分 OKR全解码之制定关键结果
内容重点
- 关于关键结果的思考：目标关联KR（一般2-5之间）
- 联结而非分解
- KR思考的策略
- 案例：KR设定策略解析
- 联结的方法
第六部分 OKR全解码之OKR的对齐
内容重点
- OKR对齐的价值
- 横向对齐
- 纵向对齐
- OKR对齐依据
- OKR的联结层次OKRPT
第七部分 OKR体系全解码之跟踪与辅导
内容重点
- OKR的跟踪
- 为什么跟踪——对事追踪，为人赋能
- OKR跟踪什么——围绕目标达成
- 对目标的检视和反思
- 确认目标的达成情况
第八部分 OKR体系全解码之评分与复盘
内容重点
- OKR评分
- 自评维度
- 协作方维度
- 上级评价维度
- 反思和回馈维度
讲师介绍
杨文浩
人力资本效能与极简绩效管理专家
杨文浩，人力资源管理咨询专家，极简绩效TM版权课程原创导师。拥有22年管理及咨询经验，累计授课2500余场次。专注人力资本效能、极简绩效及AI赋能HR转型，服务政府国企、金融银行等多个行业，致力于帮助企业构建高效能组织与人才体系
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本课程页面围绕《极简绩效—OKR全解码落地手册带教版》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：线下授课 3天 6小时版。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
