告别考核绑架：用 OKR 激活员工自驱力(AI版)
内容重点
- 输出模块一 告别考核绑架应用清单、质量检查表和迭代计划
告别“考核绑架”：用 OKR 激活员工自驱力(AI版)
业务场景、工具应用与质量检查需要明确判断口径，业务任务、工具适配与使用边界负责组织练习，流程嵌入：提示词、数据输入与输出校验用于课后复盘
授课讲师：
王万多 · 人力资源效能提升专家
团队应用场景和课时安排越具体，时间管理案例、练习和讲师匹配就越准确
适合对象
业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 场景边界更清楚：风险合规场景中的关键风险点、触发信号和处置优先级
- 提示与校验更稳定：风险识别、规范判断、沟通提醒和处置跟进的操作要点
- 人工复核有抓手：用于日常检查、沟通留痕和后续跟进的操作清单
课程背景与交付信息
引入OKR敏捷绩效管理理念，打破传统考核局限，激发员工内驱力，促进目标对齐与协同
授课方式
讲授、案例研讨、工具演练、行动计划
课程内容重点
01告别“考核绑架”：业务场景、工具应用与质量检查
02场景识别：业务任务、工具适配与使用边界
03流程嵌入：提示词、数据输入与输出校验
04应用复盘：效率指标、风险控制与迭代计划
课程大纲
绩效管理体系优化：方法应用
内容重点
- 梳理模块二 绩效管理体系优化的适用场景、输入输出和使用边界
- 拆解模块二 绩效管理体系优化的工具配置、提示词设计和结果校验步骤
- 输出模块二 绩效管理体系优化应用清单、质量检查表和迭代计划
薪酬激励设计：方法应用
内容重点
- 梳理模块三 薪酬激励设计的适用场景、输入输出和使用边界
- 拆解模块三 薪酬激励设计的工具配置、提示词设计和结果校验步骤
- 输出模块三 薪酬激励设计应用清单、质量检查表和迭代计划
KPI指标设计：方法应用
内容重点
- 梳理模块四 KPI指标设计的适用场景、输入输出和使用边界
- 拆解模块四 KPI指标设计的工具配置、提示词设计和结果校验步骤
- 输出模块四 KPI指标设计应用清单、质量检查表和迭代计划
讲师介绍
王万多
人力资源效能提升专家
曾任广日集团高管、日立集团人力资源总监。资深组织发展与人力资源专家，专注绩效与激励体系、人才发展，主持2000余场培训，惠及3000多家企业，以实战数据驱动组织效能跃升
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