用OKR激发组织驱动力（2天版）
2天12小时：对齐练习、跟踪更新、PIR/PIP改进。
用OKR激发组织驱动力
学会将目标划分为具体的关键结果
授课讲师：
马超 · AI赋能的组织效能与人力资源管理专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
用OKR激发组织驱动力（1天版）
1天6小时：OKR认知、撰写、推动与复盘评价。
课程大纲
认知OKR
认知OKR
- 目标管理和OKR的发展
- 常见绩效管理工具的选择依据
- OKR= Objective + Key Results解析
- OKR四个特征：透明、沟通、激励、敏捷
- 练习：哪些群体更适合使用KPI或OKR
- OKR设定的原则
撰写OKR
撰写OKR
- 确定公司的使命愿景和战略
- 制定公司级的OKR
- 确定部门级的OKR
- 确定个人OKR
- OKR撰写的六大误区
- 练习：撰写本部门的一个OKR
- 工具：OKR撰写模板
- OKR的对齐
实施OKR
实施OKR
- OKR的实施流程
- OKR目标实施的五步模型：CRAFT模型
- OKR的推动流程
- OKR的过程管理与管控：日/周/月/季/年
- OKR跟踪会议
- OKR进度的量化与评估
- 调整与更新OKR
- 工具：复盘记录模板
OKR的评价
OKR的评价
- OKR的得分与应用
- 工具：OKR评分表
- OKR的考核
- OKR四象限解析目的：价值、适配、应用、落地
- 推行的关键要素：支持、参与、迭代、培训
- 审视管理能力预测OKR的落地成果
OKR的结果应用
OKR的结果应用
- 提升组织共识
- 目标共识沟通
- 文化复盘
- 改善组织行为
- PIR（Performance Improvement Review）绩效改善面谈
- PIP（Performance Improvement Plan）绩效改善计划
- 工具：绩效改进计划表
- 强化绩效结果应用
OKR的成效与挑战
OKR的成效与挑战
- OKR的成效评估
- 成效指标
- OKR实施过程中的常见挑战
- 目标设定过高或过低
- 缺乏跟踪与反馈机制
- OKR与日常运营的融合
- 设定合理的期望值
- 建立有效的沟通与反馈机制
适合对象
决策层、中高层管理者、人力资源负责人
课程定位
学会将目标划分为具体的关键结果
核心收益
- 培养持续学习和改进的思维方式
- 设定、跟踪和评估目标的实现进展
- 了解如何协调不同团队和个人的目标
- 学会将目标划分为具体的关键结果
课程背景与交付信息
旨在帮助组织设定和实现战略目标
帮助组织在复杂和快速变化的环境中实现高效的目标管理
课程时间
2天，12小时
授课方式
启发式互动教学、案例教学，现场模拟练习
课程内容重点
01认知OKR
02撰写OKR
03实施OKR
04OKR的评价
05OKR的结果应用
06OKR的成效与挑战
讲师介绍
马超
AI赋能的组织效能与人力资源管理专家
马超，曾任罗兰贝格项目经理、陕药集团派昂医药组织发展总监、UT斯达康通讯企业大学执行校长、深圳泰永科技人力资源总监。课程领域包括组织效能、绩效管理及人力资源战略规划
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
决策层、中高层管理者、人力资源负责人。
学习这门课可以获得什么收益？
培养持续学习和改进的思维方式；设定、跟踪和评估目标的实现进展。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
启发式互动教学、案例教学，现场模拟练习
1天版与2天版有哪些内容差异？
1天版包含OKR认知、撰写、实施推动、复盘与评价应用；2天版进一步安排横纵对齐练习、跟踪量化与更新、文化复盘、PIR/PIP绩效改善及成效评估和日常运营融合
