OKR+KPI实效结合应用
内容重点
- 识别OKR+KPI实效结合应用相关场景中的关键问题、角色要求和学习目标
- 输出模块一 OKR+KPI实效结合应管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
OKR+KPI实效结合应用
OKR+KPI实效结合应用适合带着现有问题进入课堂，通过业务重点、责任边界与过程指标把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
于洋 · 组织管理体系建设专家
先讲清管理场景、学员层级和课时安排，时间管理内容会更容易转成执行动作
适合对象
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进转成课后可继续推进的动作
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
解析OKR与KPI融合模式，提供OKR落地分解工具与原则，助力战略目标高效达成
授课方式
讲授、案例研讨、工具演练、行动计划
课程内容重点
01OKR+KPI实效结合应用：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
课程大纲
绩效与薪酬体系优化：方法应用
内容重点
- 梳理模块二 绩效与薪酬体系优化的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解模块二 绩效与薪酬体系优化的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出模块二 绩效与薪酬体系优化管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
- 练习管理例会、反馈沟通和团队复盘的关键动作
战略目标分解落地：方法应用
内容重点
- 梳理模块三 战略目标分解落地的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解模块三 战略目标分解落地的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出模块三 战略目标分解落地管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
全面绩效管理实务：方法应用
内容重点
- 梳理模块四 全面绩效管理实务的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解模块四 全面绩效管理实务的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出模块四 全面绩效管理实务管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
讲师介绍
于洋
组织管理体系建设专家
实战派组织管理体系建设专家，曾任世界500强HR总监及上市公司HRVP。专注绩效、组织与战略落地，累计主导30+全体系搭建项目，培训400+场，以落地实战风格著称
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