OKR目标与绩效管理工作坊
内容重点
- 识别OKR目标与绩效管理工作坊相关场景中的关键问题、角色要求和学习目标
- 输出模块一 OKR目标与绩效管理工作管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
OKR目标与绩效管理工作坊
业务重点、责任边界与过程指标需要接到岗位场景，OKR目标与绩效管理工作坊：目标拆解、团队协同…和沟通反馈、冲突处理与执行跟进会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
徐莉 · AI时代绩效管理与领导力实战教练
适合对象
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 过程动作更具体：AI工具选型、提示词设计、流程嵌入和结果校验的操作方法
- 反馈辅导有抓手：任务演练把AI能力嵌入真实工作流程，减少试错成本
- 团队复盘有依据：团队复用的提示词、流程模板和质量检查要点
课程背景与交付信息
结合OKR工具与绩效管理实务，通过工作坊形式落地目标设定与过程管理，促进组织协同
授课方式
讲授、案例研讨、工具演练、行动计划
课程内容重点
01OKR目标与绩效管理工作坊：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
课程大纲
闭环绩效管理体系设计
内容重点
- 梳理模块二 闭环绩效管理体系设计的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解模块二 闭环绩效管理体系设计的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出模块二 闭环绩效管理体系设计管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
- 练习管理例会、反馈沟通和团队复盘的关键动作
可复制的领导力
内容重点
- 梳理模块三 可复制的领导力的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解模块三 可复制的领导力的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出模块三 可复制的领导力管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
战略解码与组织绩效
内容重点
- 梳理模块四 战略解码与组织绩效的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解模块四 战略解码与组织绩效的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出模块四 战略解码与组织绩效管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
讲师介绍
徐莉
AI时代绩效管理与领导力实战教练
前世界500强HR高管，20余年管理经验，专注AI时代绩效管理与领导力。擅长闭环绩效体系搭建与翻转式教学，累计培训人次超30000+，助力多家企业实现扭亏与人效提升
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《OKR目标与绩效管理工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业相关岗位人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲授、案例研讨、工具演练、行动计划，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
