OKR目标与绩效管理工作坊
内容重点
- 识别OKR目标与绩效管理工作坊相关场景中的关键问题、角色要求和学习目标
- 输出模块一 OKR目标与绩效管理工作管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
OKR目标与绩效管理工作坊
授课讲师：
徐莉 · AI时代绩效管理与领导力实战教练
管理层级、团队规模和当前问题越明确，战略规划课程越容易整理成可讨论的内训版本
适合对象
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕OKR目标与绩效管理工作：目标…明确判断口径和处理优先级
- 用业务重点、责任边界与过程指标安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走沟通反馈、冲突处理与执行跟进相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
结合OKR工具与绩效管理实务，通过工作坊形式落地目标设定与过程管理，促进组织协同
授课方式
讲授、案例研讨、工具演练、行动计划
课程内容重点
01
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
课程大纲
闭环绩效管理体系设计：方法应用
内容重点
- 梳理模块二 闭环绩效管理体系设计的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解模块二 闭环绩效管理体系设计的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出模块二 闭环绩效管理体系设计管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
- 练习管理例会、反馈沟通和团队复盘的关键动作
可复制的领导力：方法应用
内容重点
- 梳理模块三 可复制的领导力的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解模块三 可复制的领导力的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出模块三 可复制的领导力管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
战略解码与组织绩效：方法应用
内容重点
- 梳理模块四 战略解码与组织绩效的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解模块四 战略解码与组织绩效的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出模块四 战略解码与组织绩效管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
讲师介绍
徐莉
AI时代绩效管理与领导力实战教练
前世界500强HR高管，20余年管理经验，专注AI时代绩效管理与领导力。擅长闭环绩效体系搭建与翻转式教学，累计培训人次超30000+，助力多家企业实现扭亏与人效倍增
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