战略解码与OKR目标管理
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
战略解码与OKR目标管理
战略及战略目标——明晰企业发展方向需要明确判断口径，案例导入：某企业的发展战略负责组织练习，清晰的企业战略包含的要素用于课后复盘
授课讲师：
韩国凯 · 企业管理与人力资源效能提升专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
OKR目标管理
可作为备选学习方案，适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。
课程大纲
课程总览
一、战略及战略目标——明晰企业发展方向
- 案例导入：某企业的发展战略
- 1. 清晰的企业战略包含的要素
- 2. 企业战略目标BSC
- 案例解析：企业战略地图
- 3. 企业的战略目标
- 财务目标、客户目标、运营目标、无形资产目标
二、战略解码（工作坊）——把公司战略压力向下传递
- 第一步：确定公司级目标
- 第二步：找出关键成功要素KSF
- 第三步：KSF要素解析到KPI维度
- 第四步：选取关键指标KPI维度
- 步骤五：把KPI的维度进一步分解为KPI指标
- 步骤六：KPI与部门关联度评价，形成部门级KPI
- 步骤七：定义KPI的权重、目标值、计算方法和数据来源
- 深度解析案例：某企业部门目标分解系统
三、绩效管理——企业战略落地的最重要保障
一、什么是OKR
- 1. 什么是OKR？
- 2. OKR的基本管理逻辑
二、如何制定目标（O）
（一）什么是O
- 什么是O
- 挑战性的O该如何设计
（二）如何找到目标
- 1. 清晰地战略方向：驱动因素、产品和服务、客户、销售体系
- 案例：战略的体现形式
- 练习：情景模拟讨论战略问题
- 2. 如何获取企业级O
- 练习：情景模拟讨论企业级O
（三）个人级O、部门级O和企业级O产生联结
三、如何设计KR
（一）梳理KR的类型
- 1. 度量型KR
- 2. 基线型KR
- 3. 里程碑型KR
（二）KR的制定思路
- 1. 策略型KR的编写方法
- 2. 维度性KR的编写方法
- 3. 任务型KR的编写方法
一、把目标转化为可执行的计划
二、工作分配
三、工作检查
适合对象
培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位
内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 目标① 理解企业战略构成与BSC战略地图，能够清晰解读并绘制公司战略目标结构
- 目标② 掌握战略解码KSF七步法，能够将公司目标系统分解为部门及员工可承接的绩效指标
- 目标③ 学会制定符合挑战性原则的OKR，掌握目标（O）与关键结果（KR）的科学设计方法
查看更多收益 收起更多收益
- 目标④ 能够实现企业级、部门级与个人级OKR的有效联结，确保目标纵向对齐、横向协同
- 目标⑤ 掌握从目标到计划（DIPS）、工作分配（TB表）、检查（BSJ）到辅导复盘的全过程管理工具
- 目标⑥ 能够通过复盘机制固化成果、持续改进，形成目标管理的闭环提升系统
课程背景与交付信息
《战略解码与OKR目标管理》面向企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开
课程时间
1-2天
课程内容重点
01战略及战略目标——明晰企业发展方向
02案例导入：某企业的发展战略
03清晰的企业战略包含的要素
04企业战略目标BSC
05案例解析：企业战略地图
讲师介绍
韩国凯
企业管理与人力资源效能提升专家
教授兼博导，拥有20余年高层管理经验，擅长企业运营中台管理、人力资源体系数字化及AI赋能管理提效。曾任多家知名企业高管，主导多个大型HR系统与中台运营项目，兼具理论深度与实战落地能力
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景。
学习这门课可以获得什么收益？
目标① 理解企业战略构成与BSC战略地图，能够清晰解读并绘制公司战略目标结构；目标② 掌握战略解码KSF七步法，能够将公司目标系统分解为部门及员工可承接的绩效指标。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1-2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
