课程总览
一、班组长带教核心认知
- 1. 制造业带教失效的代价
- 案例：某企业新员工未锁模导致模具损坏
- 工具：《生产岗位带教风险清单》（含设备/安全/质量维度）
- 2. 生产岗位带教四铁律
- 规则1：每个动作必有标准
- 规则2：每次操作必有监护
- 规则3：每个错误必有反馈
- 规则4：每个新人必有档案
- 3. 岗位带教的16个只要方法
- 自评：我的岗位带教的能力自评
二、六阶带教落地技法
- 1. 技能拆解：从场景到技能
- 案例：从场景到技能
- 工具：工作行为法
- 工作坊：从岗位到技能
- 2. 制定员工学习地图
- 案例：某单位新员工的学习地图
- 3. 学法培训
- 案例：教法与学法的异同点
- 工作坊：设计知识点的学法培训
- 4. TWI-JI工作教导法实战
三、带教问题攻坚
- 1. 新员工常见问题突破
- 场景1：员工理解慢
- 场景2：习惯性违章
- 工具：《操作难点教学锦囊》（含图例/口诀/错误集）
- 2. 老带新动力激发
- 案例：某车间星级师傅评选机制
- 工具：师傅与徒弟的双激励
- 3. 带教效果巩固技术
- 工具：PARR
- 案例解析：某单位的PARR巩固学习成果
