适合作为默认学习方案,完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
赢在体验时代-线上服务体验设计工作坊
细节优化、MOT体验设计之后继续拆到体验管理、科学测量(略讲)和体验提升、服务管理,让参训团队知道第一轮该跟进什么
可选交付版本
2天交付版本,适合按培训时长压缩或展开课程内容。
2天交付版本,适合按培训时长压缩或展开课程内容。
适合对象
客服中心服务管理者、服务体验官、服务质量检查岗、专家组客服等服务精英
课程定位
客户推进靠个人经验、复盘动作不稳定时,训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 成果1:基于用户体验的MOT优化方案
- 成果2:疑难投诉案例的补救及预防策略
- 成果3:客户体验之旅的行动计划
课程背景与交付信息
客户导向:在产品高度同质化及快速迭代更新的今天,客户必须作为企业最重要的资产来管理,客户的体验决定企业经营的成败。而服务则是每个行业得以体现差异化、个性化的核心竞争力
体验创新:通过微细节创新,微流程优化,由点到线到面,全方位的给客户带来超越期待的服务感知体验,最终让客户成为企业的忠诚粉丝
服务管理:在给客户提供服务的全过程中,客户往往抱怨平庸的服务没有印象,甚至只关心营销指标,根本不懂我们的需求。因此,从客户的视角、竞争的视角和行业最佳的视角重新审视服务质量,打造极致体验服务体系模式,树立独特的品牌形象,才能保持竞争优势,获取客户资源
2天
课程内容重点
课程大纲
课程总览
- 市场变化:从产品中心到以客户为中心
- 客户体验:产品体验、服务体验、员工体验、品牌体验
- 三个视角:客户视角、竞争者视角、跨行业视角
- 体验回报:好的体验,品牌与客户共同成长
- 1. 痛苦体验:从4费到4省
- 2. 愉悦体验:5觉4感体验
体验设计篇: 细节优化、MOT体验设计
- 1. 全员参与
- 3. K原则
- 3. 敏捷迭代
- 1. 罗列所有触点:客户接触的每分每秒都会留下难忘的印象(课前调研)
- 2. 确定5类关键触点
- 3. 期望创造的体验
- 避免痛苦体验:从4费到4省
- 创造愉悦体验:5觉4感体验
- 4. 体验设计优化3方向
- 1. 咨询类场景:提升温度体验
- 2. 建议类场景:积极反馈技巧,创造尊崇体验
- 承认事实
- 感受情绪
- 1. 投诉服务补救6策略
- 2. 投诉预防设计6要素
- 课程成果2:疑难投诉案例的补救及预防策略 (思维导图)
体验测量篇: 体验管理、科学测量(略讲)
- 1. 描述性指标
- 2. 感知性指标
- 3. 结果性指标
- 1. 客户满意度(CAST)
- 2. 客户费力度(CES)
- 3. 客户忠诚度(NPS)
体验管理、文化篇: 体验提升、服务管理
- 1. 倾听的差距:市场分析、多形式获取信息
- 2. 标准的差距:人人都是服务设计师
- 1. 找对方向
- 2. 指明目标
- 3. 绘制服务流程
- 4. 打造极致服务体验团队的闭环管理
- 3. 执行的差距
- 1. 解决方向问题
- 2. 解决员工动力问题
- 3. 营造管理路径问题
- 1. 案例故事萃取
- 2. 定期分享体验
- 3. 自上而下的培训
- 课后思考 行动实践篇: 体验管理、举措制定
- 目标管理:确定客服中心体验优化的目标。(SMART原则)
- 1. 描绘愿景:感性描绘庆功情景,激发积极情绪
- 2. 理性分析:有梦想有现状,理性分析、系统思考(SWOT工具)
- 3. 当众承诺:尽力而为还是全力以赴-真正的领导力是基于承诺管理
- 4. 团队共创:写出关键行动,用ORID总结
- 5. 行动计划:行动策略自发认领
讲师介绍
李方
高级客户服务管理专家
李方老师是高级客户服务管理专家,专注客户体验设计、服务营销及团队建设。拥有十余年实战经验,年均授课150天以上,主创《体验创值画布》版权课程,致力于帮助企业构建高绩效服务体系
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加?
适合客服中心服务管理者、服务体验官、服务质量检查岗、专家组客服等服务精英等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益?
成果1:基于用户体验的MOT优化方案,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
为什么这个页面会展示多个版本?
这些版本属于同一门课程的不同交付版本,页面保留推荐版本作为课程主轴,其他版本用于说明时长、行业场景或模块侧重点差异
企业可以基于这门课做定制吗?
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配