美的高效运营与组织能效管理
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
美的高效运营与组织能效管理
技术进步、管理提升和工业革命的本质是社会、组织效率的提升
授课讲师：
陈新江 · 企业战略管理与运营效能提升专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
美的高效运营与组织能效管理（可选版本）
可作为备选学习方案，适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。
课程大纲
掌握美的人员效能管理方法，包括个人效能指标体系及考核激励模式
掌握美的人员效能管理方法，包括个人效能指标体系及考核激励模式要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
掌握美的零库存运营模式的原理、方法及关键要点
掌握美的零库存运营模式的原理、方法及关键要点要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
掌握美的战略规划、经营规划及落地方法，季度、月度、周、日工作管理模式和方法
掌握美的战略规划、经营规划及落地方法，季度、月度、周、日工作管理模式和方法要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
掌握美的跨职能、跨部门、多岗位的工作协同、组织与流程设计方法
掌握美的跨职能、跨部门、多岗位的工作协同、组织与流程设计方法要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
将美的的运营管理、组织能效管理方法，结合本公司实际情况运用到工作中去
将美的的运营管理、组织能效管理方法，结合本公司实际情况运用到工作中去要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
适合对象
公司董事长、总裁、总经理、副总经理、COO等高层管理人员及中层管理人员、业务骨干等人员
课程定位
技术进步、管理提升和工业革命的本质是社会、组织效率的提升
核心收益
- 理解美的运营管理模式，包括战略管理和运营管理方法
- 理解美的组织能效管理模式，包括组织设计与管理、岗位设计与管理模式和方法
- 掌握美的人员效能管理方法，包括个人效能指标体系及考核激励模式
课程背景与交付信息
课程结合《美的高效运营与组织能效管理》的实际业务场景展开，帮助学员梳理当前背景、关键问题与后续落地动作。
课程时间
2天，12小时
授课方式
老师讲授系统及方法，结合实战案例，学员结合公司实际（建议公司以小组方式参加）进行小组讨论，制定行动方案和计划
课程内容重点
01掌握美的人员效能管理方法，包括个人效能指标体系及考核激励模式
02掌握美的零库存运营模式的原理、方法及关键要点
03掌握美的战略规划、经营规划及落地方法，季度、月度、周、日工作管理模式和方法
04掌握美的跨职能、跨部门、多岗位的工作协同、组织与流程设计方法
05将美的的运营管理、组织能效管理方法，结合本公司实际情况运用到工作中去
讲师介绍
陈新江
企业战略管理与运营效能提升专家
企业战略管理与运营效能提升专家。26年高管实战经验，曾任总裁/COO。精通战略规划、运营管理与数字化转型，主导多家企业扭亏为盈及标杆工厂建设，累计培训学员3万余人
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
公司董事长、总裁、总经理、副总经理、COO等高层管理人员及中层管理人员、业务骨干等人员。
学习这门课可以获得什么收益？
理解美的运营管理模式，包括战略管理和运营管理方法；理解美的组织能效管理模式，包括组织设计与管理、岗位设计与管理模式和方法。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
老师讲授系统及方法，结合实战案例，学员结合公司实际（建议公司以小组方式参加）进行小组讨论，制定行动方案和计划
