六西格玛绿带实战

六西格玛绿带实战的训练重点落在现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习

5天 质量管理
授课讲师： 程立玉 · ILSSI认证精益六西格玛资深黑带
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课程大纲

课程总览

一、课程背景
二、课程收益
三、课程特色
  • 案例实景化：全部工厂真实不良、效率、降本案例教学
四、课程对象
五、课程时长
六、详细课程目录（带分段时长）

六西格玛绿带体系认知（60分钟）

内容重点
  • 1. 六西格玛核心思想、管理逻辑与企业价值
  • 2. 黄带、绿带、黑带职责、能力层级区分
  • 3. 西格玛水平、DPMO、PPM、不良率换算
  • 4. 劣质成本COPQ识别与核算方法
  • 5. 绿带项目筛选原则与适用课题范围

DMAIC五阶段全流程解析（60分钟）

内容重点
  • 1. Define/Measure/Analyze/Improve/Control阶段核心作用
  • 2. 各阶段输入输出、核心工具、交付成果
  • 3. 绿带项目常见失败原因与规避方案

定义阶段实操：立项、选题、CTQ拆解（90分钟）

内容重点
  • 1. 现场问题5W2H精准描述方法
  • 2. VOC客户需求转化、CTQ关键质量特性拆解
  • 3. 项目范围、目标、团队、资源精准界定
  • 4. 项目计划书标准化撰写
  • 5. 学员实战：确定个人绿带改善课题

QC七大工具基础应用（70分钟）

内容重点
  • 1. 检查表、分层法、柏拉图问题聚焦
  • 2. 鱼骨图、5Why根因分析基础实操
  • 3. 散布图、直方图数据统计分析

测量阶段核心逻辑与数据基础（40分钟）

内容重点
  • 1. 数据真实性对改善的决定性作用
  • 2. 计量型/计数型数据分类与采集规范
  • 3. 抽样原则与样本有效性判定

MSA测量系统分析绿带实操（90分钟）

内容重点
  • 1. 重复性、再现性GRR核心解读
  • 2. 计量型MSA试验流程与Minitab实操
  • 3. %GRR、ndc合格判定标准
  • 4. 测量系统不合格整改方法

SPC统计制程控制与制程能力（110分钟）

内容重点
  • 1. 常态波动与异常波动区分

适合对象

品质工程师工艺工程师设备技术员生产骨干班组长体系专员基层管理人员拟培养六西格玛绿带的核心员工

课程定位与主要问题

现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

  • 对齐现场问题、质量波动和改善节点，先把训练目标落到真实工作场景
  • 围绕提炼可落地的方法、工具和跟进要点明确判断口径和处理优先级
  • 用六西格玛绿带体系认知（60分钟）…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
  • 带走DMAIC五阶段全流程解析（60分…相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

现场管理和流程改善最怕只发现问题、没有形成稳定做法。课程从提炼可落地的方法、工具和跟进要点切入，明确六西格玛绿带体系认知（60分钟）：提炼可落地的…与复盘跟进的具体动作。

课程时间

5天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01课程总览：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02六西格玛绿带体系认知（60分钟）：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03DMAIC五阶段全流程解析（60分钟）：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04定义阶段实操：立项、选题、CTQ拆解（90分钟）：提炼可落地的方法、工具和跟进要点

讲师介绍

程立玉 讲师头像

程立玉

ILSSI认证精益六西格玛资深黑带

ILSSI认证精益六西格玛资深黑带，23年+实战经验，曾任联想、飞荣达等名企质量总监。擅长质量体系搭建、CIP持续改善与QCC全员改善运营，累计降本增效收益超3,000万元，致力于通过精益六西格玛工具体系赋能企业实现质量与效率的双重提升

制造业汽车家电电子制药能源
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课程差异说明

本课程页面围绕《六西格玛绿带实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合品质工程师工艺工程师设备技术员生产骨干班组长体系专员基层管理人员拟培养六西格玛绿带的核心员工等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

认知收益建立数据驱动改善思维掌握六西格玛核心理念西格玛水平，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配