课程总览
内容重点
- 是什么影响了组织的快速发展？
- 高绩效组织的关键要素
- 企业发展的两个关键要素
- 组织运转的两大系统：客观要素、主观能量
- 企业由人治、法治到文化认同的三阶段
组织发展：搭建人才梯队，提升组织能力
管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级、管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤和管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
王群祥 · 团队领导力实战专家
适合对象
中高层管理者
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 管理要求更清楚：组织能力提升的 3 大核心要点与落地工具
- 提升人才管理的 5 大关键能力与工具应用
- 解决 4 类团队管理场景的实战策略
- 实现组织目标分解的 4 步解码与对齐工具
- 突破 6 大组织机制建设维度的实践方法
课程背景与交付信息
企业发展取决于组织战略和组织能力两大关键要素。这其中组织能力的提升往往是一个长期蓄能的过程，尤其是组织人才培养和梯队建设更需要高度重视、系统规划、持续推进
组织能力的提升需要各级管理者统一思想，各司其职，但是调研显示：76%的中高层管理者缺乏系统性组织发展能力。本课程将从组织能力的一个基础、三个要点出发，系统地教会中高层管理者掌握组织建设和团队管理的方法
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级
02管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
课程大纲
讲师介绍
王群祥
团队领导力实战专家
团队领导力实战专家。团队领导力与组织能力提升实战专家，中科院心理学硕士，前康辉集团副总裁。擅长中层管理、高绩效团队建设与战略落地，年均授课120余天，以铁军管理风格著称
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《组织发展：搭建人才梯队，提升组织能力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合中高层管理者等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
掌握组织能力提升的 3 大核心要点与落地工具，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
