什么是组织能力
一、组织能力是企业成败的关键
- 中国企业的崛起
- 企业面临的重重挑战
- 企业持续成功的两个关键
- 组织能力是企业基业长青的基础
二、组织能力的内涵和建设
- 何为组织能力
- 三个中国成功企业的组织能力案例
- 小组
- 讨论：我们自己企业最重要的组织能力是什么？
- 如何系统的打造组织能力
- 组织能力规划建设的工具
如何打造确保企业持续成功的组织能力
如何塑造员工思维模式会打开第一轮讨论，如何建设员工治理模式与组织能力是企业成败的关键负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
陈洪浪 · 管理实战专家，侧重通用管理与领导力
干部或骨干培养要先看学员画像，我们再整理战略规划讨论版课纲
适合对象
各部门管理者
课程定位与主要问题
内容达到基础发布标准，可在发布侧做结构化增强
核心收益
- 管理要求更清楚：组织能力的概念
- 反馈辅导有抓手：员工能力的建设方法
- 团队复盘有依据：员工思维模式的建设方法
- 管理要求更清楚：员工治理模式的建设方法
课程背景与交付信息
杨三角组织能力理论是华人管理学家杨国安教授提出的理论。杨教授认为一个企业的成功取决于两个方面，战略和组织能力。战略相对比较容易确定，组织能力的打造更加困难。组织能力往往是企业竞争成功的关键，如何建设组织能力？成为各个企业管理者必须面临的重大考验
课程时间
3小时
授课方式
40%讲授、60%的角色扮演和情景模拟、视频教学、小组讨论、学员分享、游戏、现场体验、行动学习等方法，加上小组PK，个人比赛等多种方式充分激发学员学习的热情和参与，同时保证学员真…
课程内容重点
01如何塑造员工思维模式
02如何建设员工治理模式
03组织能力是企业成败的关键
04中国企业的崛起
05企业面临的重重挑战
课程大纲
如何建设员工能力
一、打造员工能力
- 1. 找对人：制胜团队的必要条件
- 2. 公司需要什么样的人才
- 3. 如何构建能力模型
- 4. 需要避免的错误
- 5. 能力审核和规划
二、打赢人才争夺战
- 1. 外购人才的时机
- 2. 提高人才命中率的秘诀
三、人员的保留与淘汰
- 1. 人才匮乏带来的恶性循环
- 2. 如何应对竞争对手乱挖墙脚
- 3. 留才的关键因素
四、建立人才培养机制
- 1. 输血还是造血
- 2. 有效的人才发展模式
- 3. 以身作则：高层领导的哲学和参与
- 4. 公平游戏规则：识别人才标准和流程
- 5. 有的放矢：针对性的培训系统
- 6. 干中学：实践锻炼
- 7. 持之以恒：可量化的评估体系
如何塑造员工思维模式
一、什么是员工思维模式
二、重塑员工思维模式的常见情景
三、重塑员工思维模式的步骤和工具
如何建设员工治理模式
一、选择合适的组织结构
- 1. 员工治理概览
- 2. 什么是组织架构
- 3. 怎样选择合适的组织架构
- 4. 如何设计有利于组织能力发展的组织架构
二、改善组织边界
- 1. 何为无边界组织
- 2. 如何改善垂直边界
- 3. 如何改善水平边界
讲师介绍
陈洪浪
管理实战专家，侧重通用管理与领导力
23年央国企及上市公司实战专家，曾任广汽资本副总经理、保利商业人力总经理。专注领导力发展与组织变革，融合AI+人力资源管理前沿实践，拥有多项权威认证及高价值管理成果。可结合人力资源体系与组织发展方向补充授课视角，聚焦薪酬绩效、招聘体系、组织变革、AI+HR
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