课程总览
内容重点
- 是什么影响了组织发展和团队绩效？
- 企业发展的两大关键要素
- 战略目标：决定了去哪里
- 组织能力：决定了能不能到达
- 案例：82亿的夭折
高绩效团队打造与组织能力提升
案例分析＋实战方法＋提问互动＋分组讨论＋精彩点…先把对象、任务和边界讲清，新官上任三把火怎么烧再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
王群祥 · 团队领导力实战专家
课程大纲
适合对象
中高层管理者
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 认知角色：明确管理者在团队中的核心定位，避免角色错位与领导力缺失
- 掌握方法：学会搭建团队、提升凝聚力、促进执行力的方法和实战工具
- 提升效能：运用目标管理、冲突处理、激励机制等工具，提升团队执行效率
- 塑造文化：通过共创、共识价值观促进协作，建立可持续的团队发展机制
课程背景与交付信息
你在带团队时有没有遇到这些问题
企业战略很好，但是团队执行时难以落地
团队成员缺少活力、效益低下，有责不负、互相推诿
课程时间
1天
授课方式
案例分析、实战方法、提问互动、分组讨论、精彩点评、课堂练习
课程内容重点
01案例分析＋实战方法＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋课堂练习
02新官上任三把火怎么烧
03是什么让小郑如此反弹
讲师介绍
王群祥
团队领导力实战专家
团队领导力实战专家。团队领导力与组织能力提升实战专家，中科院心理学硕士，前康辉集团副总裁。擅长中层管理、高绩效团队建设与战略落地，年均授课120余天，以铁军管理风格著称
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《高绩效团队打造与组织能力提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合中高层管理者等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
认知角色：明确管理者在团队中的核心定位，避免角色错位与领导力缺失，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用案例分析＋实战方法＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋课堂练习，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
