课程总览
一、是什么影响了组织战略的有效落地？
- 企业发展的两大关键要素
- 经营策略识别
- 组织能力识别
- 影响组织成果的六大要素
- 战略管理的三大核心（战略三环连动）
- 规划：战略规划的3C模型
- 解码：战略解码的四步九关
- 执行：建立避免战略稀释效应的管理机制
- 制定战略目标的三个思考和四个平衡
- 自身：基因-使命-战略
战略落地与组织能力提升
战略落地与组织能力提升适合带着现有问题进入课堂，通过管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
王群祥 · 团队领导力实战专家
课程大纲
适合对象
中高层管理者，项目负责人
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 精准识别战略落地障碍，掌握规划、解码、执行3 大核心阶段的管理逻辑
- 学会目标分解与责任到人的方法，实现 4 类科学分解工具的落地应用
- 反馈辅导有抓手：人才梯队构建与效能提升的要点，掌握 3 大驱动要素与 6 步培养法
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- 团队复盘有依据：跨部门协作与团队凝聚的影响要素，掌握 5 大协作意识与冲突处理模型
- 实现理论、工具与实战相结合，输出≥10 套可落地管理模板
课程背景与交付信息
企业良性发展有两大决定性要素，一是组织战略，二是组织能力。企业战略可以在短期内通过内力与外力的结合实现科学地制定，但是组织能力的形成却需要长期的积累过程，需要从凝聚力、协同力、创新力、执行力、学习力等维度建立机制，提升企业和业务员工的能力。 本课程以推动战略目标落地为目的，从统一思想、凝聚人心、工作协同、提升人效四个方面着手，让管理者精准地识别战略落地的障碍，找到突破路径，高效解决团队管理问题，提升组织绩效
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级
02管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
王群祥
团队领导力实战专家
团队领导力实战专家。团队领导力与组织能力提升实战专家，中科院心理学硕士，前康辉集团副总裁。擅长中层管理、高绩效团队建设与战略落地，年均授课120余天，以铁军管理风格著称
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《战略落地与组织能力提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
中高层管理者，项目负责人。
学习这门课可以获得什么收益？
精准识别战略落地障碍，掌握规划、解码、执行3 大核心阶段的管理逻辑；学会目标分解与责任到人的方法，实现 4 类科学分解工具的落地应用。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
