课程总览
内容重点
- 组织战略落地的影响因素
- 组织持续发展的两大要素
- 组织的本质
- 战略合理性对企业发展的影响
- 组织能力对企业发展的影响
提升组织能力保障战略落地
管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级、管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤和管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
王群祥 · 团队领导力实战专家
课程大纲
适合对象
HR部门的管理者
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 了解组织管理的要点
- 定位HR在组织提升中的角色
- 厘清组织提升的脉络
- 抓住组织能力塑造的关键
- 管理要求更清楚：组织人才发展的方法
- 过程动作更具体：组织机制建设与组织文化塑造的方法
课程背景与交付信息
企业良性发展有两大决定性要素，一是组织战略，二是组织能力。企业战略可以在短期内通过内力与外力的结合实现科学地制定，但是组织能力的形成却需要长期的积累过程，需要从完善管理体系，提升员工素养，提高干部水平等多个维度进行塑造。这些正是公司HR部门的工作要点之一
本课程旨在剖析组织管理的本质，使组织能力提升脉络化，从HR对企业战略支撑的角度讲解提升组织能力的要点和方法，让HR部门管理者有的放矢
课程时间
2天
授课方式
知识讲授、实际问题解决工作坊、课堂练习
课程内容重点
01管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级
02管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
王群祥
团队领导力实战专家
团队领导力实战专家。团队领导力与组织能力提升实战专家，中科院心理学硕士，前康辉集团副总裁。擅长中层管理、高绩效团队建设与战略落地，年均授课120余天，以铁军管理风格著称。可结合向铁军要结果方向补充授课视角，聚焦IP版权课
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本课程页面围绕《提升组织能力保障战略落地》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
HR部门的管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
了解组织管理的要点；定位HR在组织提升中的角色。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用知识讲授+实际问题解决工作坊+课堂练习，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
