破冰诊断——人效困局模拟演练
内容重点
- 1. 行动学习1：战略解码卡牌游戏
- 使用战略拼图沙盘，模拟某企业年度经营目标分解过程
- 暴露典型问题：目标悬浮、责任模糊、资源错配
- 2. 痛点可视化：团队共创绘制《人效损失热力图》
- 工具：4D人效损失模型（决策延误/重复劳动/等待浪费/能力错配）
战略驱动的组织能力建设—中基层管理者赋能实战
系统提效——四步法核心工具需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
张子斌 · 战略人力资源与人效提升专家
课程大纲
系统提效——四步法核心工具
内容重点
- 1. 目标穿透：战略解码双引擎
- 案例：某国企战略解码-拆解实操
- 工具：安索夫矩阵+战略解码四步法
- 2. 效能评估：构建三级指标体系
- 实战
组织激活——破除执行阻力
内容重点
- 1. 责任显性化工作坊
- 角色反转
- 2. 活力机制设计
- 案例：某国企揭榜挂帅赛马机制设计要点
- 工具：活力积分系统（过程积分/成果积分/协同积分）
实战转化——课题成果输出
内容重点
- 课题攻坚
- 分组认领真实业务课题（如：效能提升计划/管理降本计划）
- 工具包：人效仪表盘模板/人效提升计划表
- 2. 红蓝军对抗
- 模拟董事会质询场景，接受利润保卫战压力测试
适合对象
企业中基层管理人员
课程定位与主要问题
内训师培养、课程开发或组织经验复制项目中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 战略穿透力：掌握从战略目标到团队任务的分解工具（OGSM-P模型）
- 责任显性化：构建横向到边、纵向到底的效能仪表盘，实现责任可视化
- 行动转化率：通过沙盘推演-真实课题-实战复盘闭环，输出不低于3套部门提效方案
- 组织激活度：掌握活力机制、赛马机制等8类组织激活工具
课程背景与交付信息
我们常常说已经进入VUCA时代，组织内外部环境变得复杂、模糊、易变、不确定，组织如同在硝烟弥漫的战场中前行
尤其发展中的民企，面临市场环境快速迭代、战略执行断层、团队协同低效三大痛点。中基层管理者作为公司战略落地的有效执行者和组织管理中的最前沿，亟需掌握
将战略目标转化为团队行为的方法论
课程时间
1-2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01破冰诊断——人效困局模拟演练
02系统提效——四步法核心工具
03实战转化——课题成果输出
讲师介绍
张子斌
战略人力资源与人效提升专家
张子斌，战略人力资源与组织人效提升专家，SOT模型创立者。15年500强HR负责人经验，累计培训学员30000+。专注战略HR体系构建、组织效能诊断及AI赋能人力资源，助力企业实现人效提升与战略落地
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《战略驱动的组织能力建设—中基层管理者赋能实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中基层管理人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
战略穿透力：掌握从战略目标到团队任务的分解工具（OGSM-P模型），并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1-2天（6小时/天），可定制成内训或者企业咨询/辅导课程。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
