课程总览
一、如何理解组织发展对企业的重大意义？
- 企业在组织发展方面的六大问题
- 小公司大机构，官僚风气盛行
- 拉山头各执政，部门壁垒严重
- 流程多审批长，公司效率低下
- 数量够素质差，组织效能偏弱
- 强考核弱激励，团队绩效走低
- 多推诿不担责，躺平现象普遍
- 组织发展方面上述问题原因分析
- 组织结构设计不合理
- 组织管控模式不科学
赋能激活组织 提升企业效能—组织发展管理与创新
如何理解组织发展对企业的重大意义会打开第一轮讨论，企业在组织发展方面的六大问题与小公司大机构，官僚风气盛行负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
张子斌 · 战略人力资源与人效提升专家
课程大纲
适合对象
董事长、总裁、总经理、副总裁、副总经理等企业高管人员，从事人力资源管理的中、高层管理人员
课程定位与主要问题
内训师培养、课程开发或组织经验复制项目中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 管理要求更清楚：组织发展四步法组织诊断、组织设计、组织赋能、组织变革，明确组织能力要求，保障战略落地
- 系统学习组织诊断12345模型，发现组织的问题，改进差距，提升组织能力
- 全面掌握组织设计的985模型，即组织设计的9个类型、8个原则、5个步骤，保障组织设计符合企业的发展需要
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：组织赋能的Speak模型，自驱动文化体系，激活组织，提升效能
- 管理要求更清楚：组织变革的2-8定律，即2个模式，8个模型，熟悉变革的工具方法
- 获得工具包如下：组织发展四步法，组织诊断12345模型、组织设计985模型、组织赋能Speak模型，组织变革2-8定律等
课程背景与交付信息
我们常常说已经进入VUCA时代，组织内外部环境变得复杂、模糊、易变、不确定，组织如同在硝烟弥漫的战场中前行
如何能够保障组织能力满足战略的支撑，保障企业高效的运转，提升组织的效能？如何让我们的组织时时引领行业发展，利润可期，风险可控？如何让我们的组织中所有成员终身成长、同心同德、共赴未来？如何让组织所有的管理系统良好运营、健康发展，组织能够持续改进，永序经营呢？
组织发展管理与创新课程，将通过组织发展四步法组织诊断、组织设计、组织赋能、组织变革的呈现方式，并且用真实的案例来提炼每个关键环节的核心点，既能让大家感受到学有所用，又能通过项目咨询经验总结出的踩过的坑，让大家少走弯路。解决企业在实操中，通过组织和团队能力来践行力出一孔，利出一孔的原则，实现企业在运营过程中的组织激活，提升明显差异效能的目标
课程时间
1-2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01如何理解组织发展对企业的重大意义？
02企业在组织发展方面的六大问题
03小公司大机构，官僚风气盛行
04拉山头各执政，部门壁垒严重
05流程多审批长，公司效率低下
讲师介绍
张子斌
战略人力资源与人效提升专家
张子斌，战略人力资源与组织人效提升专家，SOT模型创立者。15年500强HR负责人经验，累计培训学员30000+。专注战略HR体系构建、组织效能诊断及AI赋能人力资源，助力企业实现人效提升与战略落地
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《赋能激活组织 提升企业效能—组织发展管理与创新》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
董事长、总裁、总经理、副总裁、副总经理等企业高管人员，从事人力资源管理的中、高层管理人员。
学习这门课可以获得什么收益？
掌握组织发展四步法组织诊断、组织设计、组织赋能、组织变革，明确组织能力要求，保障战略落地；系统学习组织诊断12345模型，发现组织的问题，改进差距，提升组织能力。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1-2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
