课程总览
一、数字时代对组织产生了哪些影响和新挑战？
- 1. 数字时代的重要标志就是不确定性
- 2. 经济下行进一步强化了商业的本质
- 案例：三家电器头部企业效率水平与竞争力优势
- 3. 组织越来越关注的焦点：人力资本回报率
- 案例：某央企集团人力资源效能提升指标体系方案
- 研讨：本企业人力资本回报率测算与改进对策
- 4. 未来社会的三大数字技术趋势对组织的新挑战
- 案例：党和国家机构改革方案的启示
- 5. 人与组织关系的变化：Z世代正在改变组织管理方式
- 案例：腾讯的活水计划
二、数字经济时代组织进化的趋势？
- 1. 组织运作的底层逻辑
- 案例：太平天国运动失败&中国共产党取得成功的主要原因对比
- 2. 企业发展阶段痛点与组织设计的关键要点
- 案例：某上市集团各业务单元因业务成熟度不同所采取的差异化管理模式
- 研讨：企业发展阶段痛点分析
- 3. 传统组织形态的典型缺点
- 4. 数字时代组织的演变趋势
- 案例：首席增长官（CGO）的崛起
三、如何基于组织诊断来推动敏捷组织转型？
- 1. 组织诊断
- 工具：组织发展专家韦斯伯德的六个盒子
- 练习：六个盒子组织诊断调查表
- 2. 敏捷组织的三个典型特征
- 案例：L集团与腾讯的快速响应机制
- 3. 敏捷组织的组织结构特点
- 案例：解放军&美军的三三制、 华为的铁三角组织变革
- 4. 敏捷组织与传统组织的管理机制比较
- 研讨：基于敏捷组织转型的机制建设
四、为什么要大力推进组织协同？
- 1. 数字时代的管理效率更多来自于协同而非分工
- 2. 通过解决熵增和边界的问题来实现高效的组织协同
- 案例：华为解决熵增问题的主要措施
- 3. 组织协同的三个层次
五、如何做好组织协同和组织效能提升？
- 思考：从小明的裤子说起
- 1. 巴纳德组织三要素
- 研讨：骨干员工为何会要离职
- 2. 协同的定义
- 研讨：他们是协同组织吗
- 3. 组织协同的前提是纵向对齐与横向拉通
- 研讨：L集团战略地图、公司级经营目标矩阵展开表
- 4. 强化纵向协同效果三种有效手段
- 案例：某航企集团部门级年度硬仗清单
- 5. 横向拉通的两个关键
六、高效组织协同需要管理者做出哪些改变？
- 1. 建立正确合理的职业价值取向
- 2. 推动更为有效的组织沟通，创建良好的协同氛围
- 3. 更准确地识别出个体的团队角色
- 测试：贝尔宾团队角色理论测试
