治理结构深度改革
内容重点
（一）中国特色现代企业制度下的权责边界重构
- 1. 治理主体定位与27字方针解析
- ① 党委会
- ② 董事会
- ③ 经理层
国企治理现代化与组织效能突破
国企治理现代化与组织效能突破不只补概念，更关注治理结构深度改革、人才战略创新实践在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
陈韬 · 国企改革资深专家
课程大纲
人才战略创新实践
内容重点
（一）.核心人才价值地图构建
- 1. 战略导向的人才地图设计逻辑
- ① 三阶定位模型：战略解码→组织能力解析→关键岗位锁定
- ② 关键岗位筛选标准
- 2. 人才画像与评估体系
变革领导力熔炼
内容重点
（一）阻力化解的熔炼机制构建
- 1. 文化重塑：价值观熔炉
- 2. 制度创新
- 3. 技术赋能
（二）跨体系协同效能的提升路径
适合对象
承担审计、合规、风控、安全或政策解读任务的管理者和业务骨干可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
政策理解、风险识别、证据梳理和现场处置需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕治理结构深度改革明确判断口径和处理优先级
- 用人才战略创新实践安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走治理主体定位与27字方针解析相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
1.宏观经济环境变化
① 国内经济正处于转型升级的关键时期，经济发展进入新常态，从高速增长阶段转向高质量发展阶段
② 国有企业作为国民经济的重要支柱，面临着适应新经济环境、提升国际竞争力的挑战
课程时间
1天，6小时
授课方式
政策、案例双线驱动，工具、场景深度融合，专家、学员互动赋能，定制化调整课程内容
课程内容重点
01治理结构深度改革
02人才战略创新实践
03治理主体定位与27字方针解析
04① 党委会
05② 董事会
讲师介绍
陈韬
国企改革资深专家
陈韬，国企改革资深专家，曾任央企HRD及集团副总裁。专注国企治理、三项制度改革及组织变革，服务央企及地方国企15年，授课550+场，助力企业实现治理结构优化与经营机制创新
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《国企治理现代化与组织效能突破》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
治理结构层面，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用政策+案例双线驱动，工具+场景深度融合，专家+学员互动赋能，定制化调整课程内容，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
