课程总览
一、认知筑基——懂逻辑、对齐战略
- 1. 开场破冰：行业HRBP的人效痛点共鸣
- 核心产出：提炼行业HRBP的3大共性痛点，明确课程聚焦方向
- 2. 核心认知：行业组织效能与人效的底层逻辑
- 3. 关键能力：业务战略与人效目标的对齐方法
- 战略拆解
- 工具：OKR+人力地图，教HRBP将公司年度产品上线目标拆成研发岗编制需求、人才技能要求、人效考核指标
- 实战
- 练习：给定某公司To B业务扩张的战略场景，每组输出1份业务目标→人效指标的拆解表（如新增3个客户→需补充2名资深销售+1名售后技术）
二、实战落地——会工具、解问题
- 1. 核心实战1：行业人员结构优化的路径与风险控制
- 第二步：优化策略——针对行业常见岗位的解决方案
- 研发岗：避免一刀切精简，优先通过项目组重组、非核心业务外包优化
- 第三步：风险控制——规避核心人才流失劳动纠纷
- 2. 核心实战2：HRBP提升人效的3大工具包
