第二部分：明标准——职位体系设计与胜任力建模
内容重点
- 演练：基于对一位优秀工厂厂长的访谈，提炼其突发质量危机处理的关键行为
AI赋能光明集团战略性人才经营与组织效能提升实战（2026）
业务场景、工具应用与质量检查会打开第一轮讨论，业务任务、工具适配与使用边界与流程嵌入：提示词、数据输入与输出校验负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
李彩玉 · 人力资源体系搭建与效能提升专家
课程大纲
第三部分：守底线——用工合规与风险管理
内容重点
- 工具：《电子劳动合同实施操作手册》核心要点解读
第四部分：优配置——动态人才结构优化与效能提升
内容重点
- 演练：设计一个因生产线智能化改造，对原有操作工进行转岗培训与分流的完整方案
第五部分：筑梯队——人才盘点与继任者计划
内容重点
- 工具：各小组利用AI展示光明品牌经理从初级到高级的学习地图样例
第六部分：智赋能——AI在人力资源管理中的实战应用
内容重点
- 课程总结、成果汇报与行动规划
- 各小组汇报针对真实管理课题的解决方案
- 讲师点评与优化建议
- 每位学员制定个人《课后30—90天人才管理能力提升行动计划》
适合对象
光明集团各事业部、分子公司的中高层管理者、人力资源业务伙伴（HRBP）、高潜后备干部
课程定位与主要问题
AI任务拆解、流程嵌入和输出复核复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 场景边界更清楚：工具场景、输入要求和输出校验，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕业务场景、工具应用与质量检查梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助业务任务、工具适配与使用边界完成一次可复盘的应用演练
- 输出流程嵌入：提示词、数据输入与输出校验相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
在乳制品行业竞争加剧、消费需求快速迭代的当下，光明集团正面临增长与转型的双重压力。传统管理模式遭遇瓶颈：业务高速扩张与核心人才短缺的矛盾日益突出；新生代员工（95后、00后）的多元化诉求让传统激励手段失效；跨部门协同壁垒导致创新响应迟缓；关键岗位经验依赖个人，组织能力难以沉淀。 与此同时，AI技术浪潮已至，它不仅是效率工具，更是重塑人才管理、激发组织活力的战略杠杆
本课程直面这些痛点，将前沿的AI应用与光明集团的产业实践深度结合，聚焦如何构建支撑战略的人才梯队与如何用AI赋能管理，提升组织整体人效，为管理者提供一套系统、可落地的解决方案，助力实现从事务管理者到人才经营者与组织设计师的跨越，为光明集团的持续领先注入强劲的人才与组织动能
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程工具
AI提效工具：DeepSeek/Kimi用于职位说明书生成、制度审查、数据分析 人才评估工具：岗位胜任力模型、人才盘点九宫格、继任者评估表 风险管控工具：用工风险自查清单、电子合同管理要点、竞业限制协议范本 学习发展工具：关键岗位学习地图、在岗辅导清单（OJT）
课程内容重点
01智赢未来：业务场景、工具应用与质量检查
02场景识别：业务任务、工具适配与使用边界
03流程嵌入：提示词、数据输入与输出校验
04应用复盘：效率指标、风险控制与迭代计划
讲师介绍
李彩玉
人力资源体系搭建与效能提升专家
李彩玉，人力资源管理实战专家，五维人才官主创导师。14年实战经验，曾任上市企业HRD。擅长人力资源体系搭建、招聘面试、绩效薪酬及劳动用工风险管控，主导70家分公司团队搭建，实现零劳动纠纷
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《智赢未来：AI赋能光明集团战略性人才经营与组织效能提升实战（2026）》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
光明集团各事业部、分子公司的中高层管理者、人力资源业务伙伴（HRBP）、高潜后备干部。
学习这门课可以获得什么收益？
看清工具场景、输入要求和输出校验，先讲清对象、约束和判断标准；围绕业务场景、工具应用与质量检查梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
