课程总览
一、组织效能诊断与岗位配置逻辑
- 1. 组织效能与岗位配置的底层关联
- 组织效能低下的典型信号：岗位重叠/空缺、流程卡顿、人力成本超支
- 2. 组织效能诊断工具的应用
二、岗位配置策略设计与落地执行
- 1. 岗位价值评估与定编定员实操
- （1）岗位价值评估工具
- （2）定编定员模型
- 五算三平台法模型
- 科学定编的数据推演
- 2. 人岗匹配优化与提升策略
组织效能与岗位配置体系构建
组织效能与岗位配置体系构建的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
张子斌 · 战略人力资源与人效提升专家
课程大纲
适合对象
企业各层级人力资源管理工作人员
课程定位与主要问题
内训师培养、课程开发或组织经验复制项目中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 建立组织效能是岗位配置核心依据的系统思维，理解岗位配置对人力成本、团队效率的直接影响
- 过程动作更具体：组织效能诊断的关键指标（如人均产值、岗位负荷率）及在首汽场景的应用
- 学会运用岗位价值评估、定编定员模型，精准设计首汽子公司岗位体系与人员配置方案
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：组织效能与岗位配置体系构建的业务目标、适用场景和关键问题
课程背景与交付信息
在首汽集团规模化发展+精细化管理双轮驱动下，子公司普遍面临组织效能与岗位配置失衡问题：岗位设置与业务战略脱节、人岗匹配度低导致人力成本浪费、编制管控缺乏科学依据等
作为人力管理者，需掌握组织效能诊断—岗位价值评估—人岗精准配置的全流程方法，以支撑首汽集团整体战略落地与子公司高效运营
本次课程聚焦首汽人力管理痛点，结合出行行业特性，通过实战工具与案例，助力学员提升组织与岗位管理的专业能力
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01组织效能诊断与岗位配置逻辑
02组织效能与岗位配置的底层关联
03组织效能低下的典型信号：岗位重叠/空缺、流程卡顿、人力成本超支
04组织效能诊断工具的应用
05岗位价值评估与定编定员实操
讲师介绍
张子斌
战略人力资源与人效提升专家
张子斌，战略人力资源与组织人效提升专家，SOT模型创立者。15年500强HR负责人经验，累计培训学员30000+。专注战略HR体系构建、组织效能诊断及AI赋能人力资源，助力企业实现人效提升与战略落地
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《组织效能与岗位配置体系构建》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业各层级人力资源管理工作人员。
学习这门课可以获得什么收益？
建立组织效能是岗位配置核心依据的系统思维，理解岗位配置对人力成本、团队效率的直接影响；掌握组织效能诊断的关键指标（如人均产值、岗位负荷率）及在首汽场景的应用。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
