组织效能提升与360考核｜企业内训课程

课程大纲

一、课程导入：麦肯锡7S模型与组织变革核心逻辑

一、课程导入：麦肯锡7S模型与组织变革核心逻辑要点拆解

7. S模型概述：战略、结构、制度、风格、员工、技能、共享价值观
2. 组织变革与业务转型的底层逻辑：从7S视角看企业活力与效率

二、战略（Strategy）与结构（Structure）——衔接业务转型的顶层设计

二、战略（Strategy）与结构（Structure）——衔接业务转型的顶层设计要点拆解

1. 战略解码与组织激活
战略目标到组织能力落地的关键路径
业务转型中的战略一致性验证方法
2. 结构优化：敏捷组织设计
降本增效导向的组织架构设计原则
扁平化与矩阵式结构的适用场景与实施要点

三、制度（Systems）与风格（Style）——降本增效与组织文化重塑

三、制度（Systems）与风格（Style）——降本增效与组织文化重塑要点拆解

1. 制度优化：成本分析与流程精简
人才成本ROI分析框架与优化工具（人力成本占比、效能漏斗）
关键流程效率诊断与冗余削减策略
2. 风格重塑：领导力与变革文化
变革期领导风格的适应性调整（授权、沟通、决策）
通过文化激活员工参与变革的实践方法

四、员工（Staff）与技能（Skills）——人才效能提升的实战策略

四、员工（Staff）与技能（Skills）——人才效能提升的实战策略要点拆解

1. 人才盘活与梯队建设
关键岗位人才识别与保留机制
低成本高潜人才培养的敏捷方法论
2. 技能升级与组织能力匹配
技能差距分析与快速补强策略
数字化转型中的技能迁移与培训体系设计

五、共享价值观（Shared Values）——变革落地的持续动力

五、共享价值观（Shared Values）——变革落地的持续动力要点拆解

1. 价值观驱动组织活力
通过使命愿景凝聚变革共识的案例解析
价值观与绩效激励的融合设计
Chapter 02 360考核

一、360度考核的价值与挑战

一、360度考核的价值与挑战要点拆解

1. 360度考核的核心理念：多维评估与组织效能提升
2. 常见误区与形式化风险：为何企业推行形似神不似？
3. 成功案例解析：标杆企业的考核体系落地经验

二、360度考核的核心逻辑与设计框架

二、360度考核的核心逻辑与设计框架要点拆解

1. 底层逻辑与适用场景
360. 度考核的四大目标（能力诊断、发展导向、文化塑造、战略对齐）
适用部门/岗位筛选标准：高层、关键岗位、高协作团队的差异化设计
2. 指标体系构建方法论
从企业战略到行为指标拆解（如领导力模型、岗位胜任力模型）
定量与定性指标的平衡：避免主观性偏差的权重设计

三、定制化考核体系设计与实施流程

三、定制化考核体系设计与实施流程要点拆解

1. 需求诊断与方案定制
实施流程关键节点

适合对象

培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景

课程定位与主要问题

培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者已有明确任务时，可借这门课把内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化拆成分工和检查点

核心收益

收益一，前沿知识：站在企业管理行业前沿的知识点
收益二，实战案例：国内外优秀企业、行业的案例
收益三，实用方法：绩效管理的全流程的方法
收益四，落地工具：与以上方法配套的经过验证的落地工具
收益五，成型模板：配合工具的各类模板

课程背景与交付信息

管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从战略、结构、制度、风格、员工、技能、共享价值观切入，继续校准组织变革与业务转型的底层逻辑：从7S视角看企业…与后续跟进节奏。

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01S模型概述：战略、结构、制度、风格、员工、技能、共享价值观

02组织变革与业务转型的底层逻辑：从7S视角看企业活力与效率

03战略（Strategy）与结构（Structure）——衔接业务转型的顶层设计

04战略解码与组织激活

05战略目标到组织能力落地的关键路径

讲师介绍

韩国凯

企业管理与人力资源效能提升专家

教授兼博导，拥有20余年高层管理经验，擅长企业运营中台管理、人力资源体系数字化及AI赋能管理提效。曾任多家知名企业高管，主导多个大型HR系统与中台运营项目，兼具理论深度与实战落地能力

制造业消费品零售电力能源金融银行互联网科技教育培训

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《组织效能提升与360考核》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景。

学习这门课可以获得什么收益？

收益一，前沿知识：站在企业管理行业前沿的知识点；收益二，实战案例：国内外优秀企业、行业的案例。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

组织效能提升与360考核