AI浪潮下的战略远见
内容重点
- 第一节：宏观变局：把握时代脉搏
- 1. 全球格局演变：洞察中国崛起新机遇
- 2. 外部挑战加剧：应对贸易摩擦不确定性
- 3. 技术奇点临近：认识AI革命性影响
- 第二节：中观重塑：构筑企业核心竞争力
通用型行业AI驱动的企业组织重构与能力提升
AI浪潮下的战略远见、AI时代新型组织模式和AI打造人机协同团队连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
吴越舟 · 战略营销与大客户经营专家
课程大纲
AI时代新型组织模式
内容重点
- 第一节：组织结构：走向敏捷与开放
- 1. 去中心化趋势：探索分布式决策模式
- 2. 科层结构扁平：提升信息流动效率
- 3. 网络/液态涌现：拥抱动态协作形态
- 第二节：组织边界：打破壁垒与孤岛
AI打造人机协同团队
内容重点
- 第一节：人才结构：从金字塔到松树型
- 1. 结构演变趋势：金字塔模式面临挑战
- 2. 松树形态兴起：优化各层级人才价值
- 3. 人才密度提升：聚焦高潜力核心人才
- 第二节：关键人才：识别与培养新能力
AI构建敏捷高效组织
内容重点
- 第一节：能力建设：奠定AI应用基石
- 1. 构建技术平台：打造模块化AI能力
- 2. 开发智能体(Agent)：实现任务自动化与辅助
- 3. 启动学习飞轮：加速数据驱动的智能进化
- 第二节：机制优化：激发AI应用活力
适合对象
企业高管、部门总监、部门经理、业务骨干等
课程定位与主要问题
AI办公试点、数字化流程优化或团队效率提升项目需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 先确认工具场景、输入要求和输出校验，让训练目标更具体
- AI浪潮下的战略远见和AI时代新型组织模式会被串成一组可练习的AI应用
- 流程复用更容易：提示词、流程嵌入和风险复核检查方法是否适合团队日常任务
- 人工复核有抓手：AI打造人机协同团队相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
人工智能浪潮正以不可阻挡之势席卷全球，深刻重塑着产业格局与商业逻辑。尤其在中国加速崛起、全球竞争与不确定性（如中美贸易摩擦）加剧的宏观背景下，AI已不再仅仅是提升效率的技术工具，而是关乎企业生存与长远发展的战略核心。它正成为企业应对外部挑战、抓住时代机遇、实现战略意图的最有效抓手。然而，AI的颠覆性力量远不止于业务层面，它正以前所未有的方式冲击和重构着传统的组织形态、管理模式、人才结构乃至企业文化。如何主动拥抱变革，推动组织进化，构建与AI时代相匹配的组织能力体系，快速提升组织整体效能和适应性，已成为所有企业管理者…
课程时间
1天
授课方式
全程案例讲授与启发，讨论导入、咨询式培训解答等
课程内容重点
01AI浪潮下的战略远见
02AI时代新型组织模式
03AI打造人机协同团队
讲师介绍
吴越舟
战略营销与大客户经营专家
战略营销与大客户经营专家。华夏基石高级合伙人，专注战略营销与大客户经营。拥有近40年实战经验，独创战略营销模型，服务华为等头部企业，累计培训数千人次，出版多部行业专著。可结合战略规划与落地方向补充授课视角，聚焦战略解码、执行监控与组织激活
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本课程页面围绕《通用型行业AI驱动的企业组织重构与能力提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业高管、部门总监、部门经理、业务骨干等。
学习这门课可以获得什么收益？
先确认工具场景、输入要求和输出校验，让训练目标更具体；AI浪潮下的战略远见和AI时代新型组织模式会被串成一组可练习的AI应用。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用全程案例讲授与启发，讨论导入、咨询式培训解答等，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
