组织能力提升及高效会议管理

课程大纲

追根溯源，组织能力提升的秘密

一、组织和组织能力

1. 组织的核心意义
2. 组织能力提升的秘密

二、组织能力的提升

1. 组织能力提升的逻辑
2. 组织能力提升的方向
3. 组织能力提升的手段
4. 组织能力提升的误区

三、组织能力建设分享

1. 华为组织能力提升分享
2. 组织能力的三个境界

使命必达，组织能力提升的关键

一、聚焦角色，能力提升灵魂

1. 角色的核心意义
2. 通用角色认知
1. 目标是存在的理由
2. 角色决定职责范围
3. 价值观决定重要领域
4. 行动决定精力分配
3. 组织角色认知和管理者角色认知

二、目标管理，能力提升方向

1. 目标管理指管理成功
2. 目标管理的作用
3. 目标管理的理念和关键
4. 设定组织目标5步法
5. SMART让目标设定更科学
6. 目标分解的两种方法

三、高效执行，能力提升法宝

1. 执行力要的是结果
2. 黄金圈理论打造黄金执行力
3. 管理者是组织执行的灵魂
4. 关键执行力打造5步法
5. 管理者执行4原则

组织建设，组织能力提升的基石

一、文化引领组织能力建设

1. 文化是组织建设的灵魂
2. 组织文化打造的难点
3. 组织文化打造的阶段和手段

二、组织氛围是组织能力提升的手段

1. 组织氛围的核心逻辑
2. 组织氛围提升的六大方面
1. 灵活性及其提升
2. 责任性及其提升
3. 明确性及其提升
4. 奖励性及其提升
5. 标准性及其提升
6. 凝聚性及其提升

追根溯源解密会议管理

一、会议意义

1. 吐槽：中国式开会
2. 会议是一种群体沟通的方式
3. 会议的作用和骂名
4. 日常会议列举【实战】
5. 会议为什么低效

二、会议管理三境界

1. 源头：少开会，减少不必要会议
2. 基石：三基石，成就高效的会议
3. 提升：提效率，开好高效的会议

境界引领高效会议管理

一、源头出发，减少不必要的会议

1. 会议时机的选择【实战研讨】
1. 适合开会的六种情况
2. 不适合开会的六种情况
2. 开会只是一种形式
1. 形式服务于目的
2. 具体开会的形式和场景【研讨分享】
3. 整体会议梳理【实战梳理】
1. 日常会议梳理：是否需要开
2. 会议形式整理：合适方式开

二、聚焦关键成就会议高效

1. 高校会议两大敌人
2. 聚焦关键的秘密
3. 聚焦关键人
4. 聚焦关键会议
5. 聚焦关键行为

关键会议成就会议效能

一、会议为什么低效

1. 从会议要素分析
2. 从会议过程分析
3. 关键会议召开的三境界
1. 目的明确是前提 2）方法得当是手段 3）执行到位是保障
4. 提高会议效能的一二三四五

二、高效会议的召开

1. 会议准备工作
1. 准备工作的作用
2. 高效会议准备的5W1H
2. 会议准备内容
1. 会议准备工作核对单
2. 主持人如何做会议准备
3. 会议的召开
1. 会议开场白
2. 如何分配发言时间
3. 如何进行控场

适合对象

企业中高层管理者、储备干部、核心骨干

课程定位与主要问题

管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法

核心收益

◆ 组织能力提升的本质和组织能力提升的核心方向和手段
◆ 掌握组织角色定位的方法，以目标管理和高效执行成就组织的使命必达
◆ 理解组织建设的文化核心，以六大方向成就组织能力的提升

查看更多收益收起更多收益

◆ 理解会议的意义和会议低效的原因，从本质上减少不必要的会议
理解会议管理的本质，以三大基石成就整体高效会议管理
提升会议准备、召开等技能，实现重要会议的高效

课程背景与交付信息

随着社会的迅速发展，各行各业的竞争也越加激烈和精细化，这对于企业组织提出了更多的挑战。企业组织要进行自我能力的提升，进而能够积极的应对变化，进而有效的面对各种挑战，把握新的发展机遇

在新时代发展中，组织能力最终的归宿是组织目标的达成,其面临三项挑战。首先就是组织是谁的问题，经常丢失了组织的角色，进而丧失了工作的方向和主动性；其次就是无法有效的实现目标和高效地执行，进而无法成就组织的价值；最后就是组织建设的问题，还停留在过去的灵光乍现，没有科学有效的途径进行建设。本课程从组织能力提升的本源出发，以角色认知、目标管理和高效执行、组织建设三方向成就组织能力的提升

课程时间

2天，12小时

授课方式

理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论

课程内容重点

01追根溯源，组织能力提升的秘密

02使命必达，组织能力提升的关键

03组织建设，组织能力提升的基石

04追根溯源解密会议管理

讲师介绍

师全润

中高层管理领导力提升专家

师全润，中高层管理领导力提升专家，专注管理赋能与新员工导师体系建设。拥有近20年实战经验，华为大学认证讲师，累计培训数千人次，致力于帮助企业打造高绩效团队与完善的人才培养体系

互联网科技通信政府国企金融银行电力能源消费品零售

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课程差异说明

本课程页面围绕《组织能力提升及高效会议管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中高层管理者、储备干部、核心骨干等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

◆ 组织能力提升的本质和组织能力提升的核心方向和手段，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配