组织议题与群体智慧导入
引论与背景导入
- ChatGPT / AI时代的机遇和挑战
- 组织关键议题共创的价值与适用场景
- 从单一决策到群体智慧的组织研讨转变
组织议题共创与群体智慧激发工作坊
课程围绕组织关键议题研讨、群策群力六步法和行动学习工作坊展开，让团队建立结构化讨论机制，将多元观点转化为共识、方案和行动计划
授课讲师：
秦炜琳 · 中基层管理效能提升专家
适合对象
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
组织议题讨论缺少结构化流程，容易停留在观点表达而难以形成共识。 跨部门研讨中参与者视角不同，容易出现低效沟通和反复争论。 团队共创会议缺少角色分工、方法引导和成果沉淀机制。 讨论结果需要进一步转化为责任清晰、路径明确的行动计划
核心收益
- 管理要求更清楚：群策群力六步法的核心流程与关键工具
- 提升团队倾听、表达、整合不同观点和结构化研讨的能力
- 能够围绕组织关键议题形成初步共识、解决方案和推进路径
- 团队复盘有依据：研讨成果汇报、行动计划和复盘反馈等工作坊输出物
- 管理要求更清楚：可复用的共创会议方法，用于组织研讨、决策和跨部门协同场景
课程背景与交付信息
源版本指出，组织运行中的关键议题并非缺少答案，而是缺少形成共识的过程
目标制定、策略研讨和跨部门协同推进中，团队成员常因视角不同而出现低效沟通、反复争论和执行偏差
随着业务复杂度提升与组织扁平化发展，单一领导决策难以应对多变量情境，组织需要借助群体智慧应对复杂问题
现实中的群策群力容易流于形式，需要结构化讨论方式、共创机制和引导流程来支撑研讨质量
课程时间
1-2天
授课方式
行动学习工作坊、群策群力引导、小组共创、成果汇报
课程内容重点
01模块一：组织议题与群体智慧导入
02模块二：研讨前准备与团队共创规则
03模块三：群策群力研讨与方案生成
04模块四：课程总结、复盘与落地行动
课程大纲
研讨前准备与团队共创规则
研讨前准备
- 主题阐述与研讨目标明确
- 研讨方法介绍
- 组建团队、分配角色与任务
- 团队承诺与小组公约
共启愿景
- 感知价值观与组织重要事件回顾
- 梳理团队变化和组织发展关键议题
- 围绕共同议题建立参与基础
群策群力研讨与方案生成
问题发散与共识形成
- 围绕组织议题开展多轮共创与反馈
- 基于共识构思解决方案
- 方案细化，明确实施步骤和预期效果
- 形成最终研讨成果
成果展示与反馈
- 成果汇报规则与观点呈现
- 各小组展示讨论成果，其他小组提问和反馈
- 主持人引导成果展示程序与纠偏
- 团队叙述人陈述事实并回答提问
课程总结、复盘与落地行动
总结与行动计划
- 课程总结与复盘
- 个人学习收获分享
- 依据KISS原则制定落地行动计划
- 使用画布产出行动成果
讲师介绍
秦炜琳
中基层管理效能提升专家
秦炜琳老师拥有近20年员工学习与发展经验，曾任国企总经理及人力资源副总裁。作为中基层管理效能提升专家，她擅长行动学习与问题解决，辅导企业超60家，解决实际课题300多例，致力于通过实战工具提升组织绩效与管理效率
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《组织议题共创与群体智慧激发工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门工作坊适合哪些学员参加？
课程适合中基层管理者、项目负责人、跨部门协同负责人，以及HR、组织发展和培训发展相关人员参加
课程主要解决哪些组织议题？
课程聚焦目标制定、策略研讨、跨部门协同推进等组织关键议题，帮助团队用结构化讨论方式形成共识和方案
课程会采用什么方法开展？
课程采用行动学习工作坊、群策群力引导、小组共创和成果汇报的方式，围绕群策群力六步法展开
课程会形成哪些输出？
源版本包含研讨成果展示、反馈、课程总结复盘、个人学习收获分享，以及依据KISS原则制定落地行动计划等输出
