第一单元 引论
内容重点
- ChatGPT / AI时代的机遇和挑战
组织文化共识与未来发展共创工作坊
认知未来探索需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
秦炜琳 · 中基层管理效能提升专家
适合对象
企业各级管理者、高潜能后备干部
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 文化认知升级：从文化口号转向文化驱动行为与决策的理解，明确文化在组织发展中的核心作用
- 共识构建能力提升：通过结构化共创方法，使团队在复杂议题上达成更高质量的认知一致
- 组织回顾与洞察能力增强：系统梳理组织关键发展历程，提炼具有代表性的文化行为与价值模式
查看更多收益 收起更多收益
- 战略与文化对齐能力提升：将行业趋势、组织战略与文化理念进行整合，形成面向未来的共同方向
- 文化提炼与表达能力提升：将抽象价值观转化为清晰、可理解、可传播的文化表达
- 文化落地能力强化：将文化理念转化为具体行动、机制与行为标准，推动在组织中的实际应用
课程背景与交付信息
在企业发展进入新阶段后，越来越多组织开始意识到：真正拉开差距的，不再只是战略与资源，而是是否形成了清晰且被共同践行的文化共识。然而，大量企业在文化建设上面临典型困境：文化停留在口号与墙面，员工理解不一致、认同感不强，甚至在关键决策与行为中彼此冲突，导致组织在复杂环境中难以形成合力
从根本上看，这并不是有没有文化的问题，而是是否形成共识的问题。很多企业的文化是被定义出来的，而非被共同建构出来的；是少数管理层的表达，而非组织成员共同参与的结果。因此，在面对不确定性、变革与转型时，文化无法成为行动的依据，也难以支撑战略落地
与此同时，企业所处的外部环境正在加速变化，行业边界模糊、竞争格局重构，组织需要在回顾过去经验的基础上，重新审视当下定位，并共同定义未来方向。在这样的背景下，文化不再只是价值观表达，更是连接过去—现在—未来的核心纽带，是推动组织形成统一认知与行动的重要基础
课程时间
1-2天
授课方式
引导式工作坊、 团队共创、 案例分析、 小组研讨、 视觉呈现、 城镇会议汇报
课程内容重点
01什么是企业文化
02认知未来探索
03未来探索团队共创流程
04成果汇报
05课程总结和落地行动计划
课程大纲
第二单元 什么是企业文化
内容重点
- 企业文化的价值
- 埃德加·沙因对企业文化的定义
- 企业文化睡莲模型
- 企业文化三要素：使命、愿景、价值观
- 【案例：价值观明确程度对工作投入度的影响】
第三单元 认知未来探索
内容重点
- 1. 未来探索概念（探讨过去现在未来—达成共识—共同行动）
- 2. 未来探索四大价值（创建愿景—内在动力—凝聚正能量—快速行动）
- 3. 未来探索四个特点
- 4. 未来探索五大流程（回顾过去-分析现在-展望未来-达成共识-落实行动）
- 【案例：IBM的文化竞争力、联想核心价值观体系】
第四单元 未来探索团队共创流程
内容重点
- 回顾过去，感知价值观
- （1）在过去3-5年里，公司发生了什么重要事件或者做了哪些重大项目？
- （2）在过去3-5年里，团队有哪些重要的变化？
- （3）梳理和反思在两个层面的发现（团队、公司）
- （4）反思这些典型事件背后有哪些重要的价值观在发挥作用?
第五单元 成果汇报
内容重点
- 城镇会议－未来探索工作坊成果展示
- 质询挑战，相关高管提问及评论
- 团队承诺，理念共识，转化行动共识
第六单元 课程总结和落地行动计划
内容重点
- 1. 课程总结与复盘
- 2. 个人学习收获分享
- 3. 依据KISS原则制定落地行动计划
讲师介绍
秦炜琳
中基层管理效能提升专家
秦炜琳老师拥有近20年员工学习与发展经验，曾任国企总经理及人力资源副总裁。作为中基层管理效能提升专家，她擅长行动学习与问题解决，辅导企业超60家，解决实际课题300多例，致力于通过实战工具提升组织绩效与管理效率
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《组织文化共识与未来发展共创工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业各级管理者、高潜能后备干部等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
文化认知升级：从文化口号转向文化驱动行为与决策的理解，明确文化在组织发展中的核心作用，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1-2天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用引导式工作坊 + 团队共创 + 案例分析 + 小组研讨 + 视觉呈现 + 城镇会议汇报，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
