破冰诊断——人效困局模拟演练
内容重点
- 1. 行动学习1：战略解码卡牌游戏
- 使用战略拼图沙盘，模拟某企业年度经营目标分解过程
- 暴露典型问题：目标悬浮、责任模糊、资源错配
- 2. 痛点可视化：团队共创绘制《人效损失热力图》
- 工具：4D人效损失模型（决策延误/重复劳动/等待浪费/能力错配）
组织提效四步法行动学习工作坊
组织提效四步法行动学习工作坊的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
张子斌 · 战略人力资源与人效提升专家
课程大纲
系统提效——四步法核心工具
内容重点
- 1. 目标穿透：战略解码双引擎
- 案例：某国企战略解码-拆解实操
- 工具：安索夫矩阵+战略解码四步法
- 2. 效能评估：构建三级指标体系
- 实战
组织激活——破除执行阻力
内容重点
- 1. 责任显性化工作坊
- 角色反转
- 2. 活力机制设计
- 案例：某国企揭榜挂帅赛马机制设计要点
- 工具：活力积分系统（过程积分/成果积分/协同积分）
实战转化——课题成果输出
内容重点
- 课题攻坚
- 分组认领真实业务课题（如：效能提升计划/管理降本计划）
- 工具包：人效仪表盘模板/人效提升计划表
- 2. 红蓝军对抗
- 模拟董事会质询场景，接受利润保卫战压力测试
适合对象
企业中高层管理人员
课程定位与主要问题
经验很多，但难以沉淀成能讲、能练、能复用的课程时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 战略穿透力：掌握从战略目标到团队任务的分解工具（OGSM-P模型）
- 责任显性化：构建横向到边、纵向到底的效能仪表盘，实现责任可视化
- 行动转化率：通过沙盘推演-真实课题-实战复盘闭环，输出不低于3套部门提效方案
- 组织激活度：掌握活力机制、赛马机制等8类组织激活工具
课程背景与交付信息
我们常常说已经进入VUCA时代，组织内外部环境变得复杂、模糊、易变、不确定，组织如同在硝烟弥漫的战场中前行
尤其当前央国企面临数字化转型与经营压力双重挑战，普遍存在战略难落地、执行缺抓手、人效提升慢的痛点。在市场竞争日益激烈的当下，中层管理者扮演着极为关键的角色，然而在工作中，往往出现如下的问题
战略断层：中层管理者对战略理解不足，难以将目标转化为团队行动
课程时间
1-2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01破冰诊断——人效困局模拟演练
02系统提效——四步法核心工具
03实战转化——课题成果输出
讲师介绍
张子斌
战略人力资源与人效提升专家
张子斌，战略人力资源与组织人效提升专家，SOT模型创立者。15年500强HR负责人经验，累计培训学员30000+。专注战略HR体系构建、组织效能诊断及AI赋能人力资源，助力企业实现人效提升与战略落地
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《组织提效四步法行动学习工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业中高层管理人员。
学习这门课可以获得什么收益？
战略穿透力：掌握从战略目标到团队任务的分解工具（OGSM-P模型）；责任显性化：构建横向到边、纵向到底的效能仪表盘，实现责任可视化。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1-2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
