课程总览
一、什么是执行力
- 案例导入：吉利执行力的表现
- 执行力在企业目标实现中占70%比重
二、走出执行力的误区
- 案例分析：致加西亚的一封信
- 1. 影响执行力的三大因素
- 组织环境因素
- 个人执行意识因素
- 执行能力因素
三、培养执行力的七大方法
- 1. 创建强执行力的文化
- 2. 以身作则
- 3. 完善管理标准
- 4. 选择有执行力的员工
- 5. 培育员工能力
- 工具：PDCA
- 7. 奖惩分明，回报员工
四、推动团队执行力的打造——建设强执行力的文化
- 1. 执行力的要求
- 案例解析：某企业执行力文化及行为
- 共创：我公司/部门的知行文化及行为
- 2. 以身作则
- （1）如何打造一支王牌部队
- （2）历史故事：曹操割发代首
- 测试：我的执行力自测
- 3. 统一管理工具和工作语言
- 业务层面：SOP
- 管理层面：统一的管理工具和语言
一、明确目标与实施策略
- 1. 明确：经理目标即部门目标，部门成功才是经理成功
- 2. 如何把公司目标分解到部门，如何把公司目标转化为实施策略
- 第一步：确定公司级目标
- 第二步：讨论找出关键成功要素KSF（关键策略）
- 第三步：KSF（关键策略）解析到KPI维度
- 第四步：选取关键指标KPI维度
- 步骤五：把KPI的维度进一步细化为KPI指标
- 目标满足条件：SMART原则
- 步骤六：KPI与部门关联度评价，形成部门级KPI
- 步骤七：给每一个KPI赋予权重、目标值、计算方法和数据来源
二、制定可行的实施计划
- 1. 制定计划的重要性
- 案例分享：惊喜与惊吓
- 2. 制定计划的步骤
- 工具：DIPS
- 案例解析：使用DIPS来编写我的工作计划
- 工作坊：根据实际工作来编写我的工作计划
三、工作分配与授权
- 案例导入：同事的抱怨
- 1. 如何做好工作分配
- 2. 如何授权
- （1）明确适合授权的事项
- （2）明确哪些权限可以授予
- （3）授权前的准备
- 工具：TB表
- （4）授权的方法
- 表达——说明——给与——争取——提供——建立
- 练习：我的授权发布
四、执行过程控制、辅导与复盘
