课程总览
内容重点
- 第一天
- 课程导入：相关视频导入
组织经验萃取与案例开发
提炼可落地的方法、工具和跟进要点之后继续拆到提炼可落地的方法、工具和跟进要点和第二章 分享式案例开发：提炼可落地的方法、工具…，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
戴辉平 · 企业人才培养与职场效能提升专家
适合对象
企业内训师、关键岗位人员、培训管理者
课程定位与主要问题
内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 学员掌握案例萃取的流程、方法和工具
- 产出案例萃取表单、版本资料
- 产出规范的工作案例
- 为企业沉淀内部知识，有利于岗位知识和技能传承的一致性和创新性
课程背景与交付信息
为什么要学习本课程？企业内部员工有丰富的工作经验却因不擅于总结和提炼，从而没有沉淀知识，随着人员的流失，宝贵的岗位经验也随之流失，得不到传承。公司从外部采购回来的课程又没有针对性，组织的培训不能满足员工的需求
如何开发本课程？以案例内容要精细、教学方法要多样、有用为主要开发目标，顺着案例开发流程进而打造精品案例，确保不论谁分享这个案例，都能产生一样的效果，而不会是不同的讲师讲同一个案例结果却是多个不同的版本
本课程的特色是什么？思维理念工具化，精品案例产出化。本课程将结构化思维、思维导图、教学模式等理念工具化，提供丰富实用的案例开发模板、范例和工具，同时课堂上安排丰富的练习，力求在培训结束后，学员可以把自己的案例打磨成精品，且有成套的讲义资料
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲师讲授、案例分析、分组研讨、课堂练习、知识测试、点评辅导等。 成果产出： 日程 学习内容 成果产出 第一天 萃取经验 《经验萃取主题清单》《经验萃取表单》 第二天 编写案例 《…
课程内容重点
01课程总览：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02第一章 萃取经验：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03第二章 分享式案例开发：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04第三章 教研式案例开发：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
课程大纲
第一章 萃取经验
内容重点
- 1. 什么是经验萃取？
- 什么是萃取
- 什么是经验萃取
- 经验萃取的3个价值
- 2. 什么经验值得被萃取
第二章 分享式案例开发
内容重点
- 1. 案例的两种类型
- 分享式案例
- 教研式案例
- 案例：两种案例举例
- 研讨：这两种案例的区别和联系
第三章 教研式案例开发
内容重点
- 案例教学的价值
- 1. 案例教学的意义
- 2. 案例教学的源起
- 哈佛案例式教学的由来、特点和流程
- 3. 案例教学的应用
讲师介绍
戴辉平
企业人才培养与职场效能提升专家
戴辉平是企业人才培养与职场效能提升专家，专注TTT内训师培养、结构化思维及AI办公提效。拥有20余年教育培训及10余年培训管理经验，曾创建运营2家企业大学，致力于通过系统化培养与数字化工具助力企业人才发展
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《组织经验萃取与案例开发》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业内训师、关键岗位人员、培训管理者等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
学员掌握案例萃取的流程、方法和工具，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲师讲授、案例分析、分组研讨、课堂练习、知识测试、点评辅导等。 成果产出： 日程 学习内容 成果产出 第一天 萃取经验 《经验萃取主题清单》《经验萃取表单》 第二天 编写案例 《工…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
