实战能力导入模块
一、顺势而为，如何用环境撬起项目的成功？
- 1. 项目管理，我们曾经一起踩过的坑
- 案例解读：传统项目管理和互联网项目管理管理的案例感受
- 2. 项目环境，你可能一直在忽略的重要存在
- 案例解读：4种组织治理结构下的项目管理
- 3. 项目环境的深度剖析，回答一个终极话题
- 4. 同门师兄，认识项目集和项目组合
- 案例解读：某新能源车的项目组合、项目集、项目关系
- 5：认识项目管理办公室
- 案例解读：某企业的PMO三级管控
四、细微见真章，如何将项目执行落到实处？
- 1. 进度执行：上兵伐谋、其次伐交
- 高技术含量的催
- 要想不催，就需要挖出进度绊脚石
- 互动提问：你是怎么催进度的
- 上兵伐谋的尽量不催
- 上兵伐谋：从源头做好需求管理
- 上兵伐谋：2个方案定成败
- 案例解读：某企业的方案示例
- 上兵伐谋：扎实的WBS分解
- 上兵伐谋：计划到人到时到承诺
五、审时度势，如何监控才能避免项目失控大撒把？
六、项目收尾，如何做才能不留尾巴？
七、全员发动，回归人性、善于激励的团队领导力
八、项目管理的数字化转型，超大规模项目的不二之选
九、化腐朽为神奇，用沟通协调力为项目扫清障碍
