课程总览
一、组织战略落地遇到的严峻挑战
- 1. 组织愿景、战略与执行
- 什么是组织的愿景？
- 什是组织的战略？
- 案例解读：知名企业愿景和战略
- 2：战略执行落地的挑战
- 不落地的战略是什么？
- 战略落地的重重障碍
- 互动提问：你认为战略不能落地的主要原因是什么？
- 单项目管理对战略的力不从心
二、项目治理与体系建设，为何组织架构先行？
- 1. 企业组织结构奠定项目治理根基
- 企业组织结构对战略的拉动作用
- 案例解读：华润集团IT组织结构
- 案例解读：平安科技组织结构
- 企业组织结构对项目管理体系建设的影响
- 案例解读：某医养科技组织结构对项目协同的影响案例
- 案例解读：某医养科技组织结构的演进案例
- 面向战略落地和项目治理的架构剖析
- 沙盘
- 演练：分组讨论，找出所在公司组织架构对组织级项目管理的利弊
三、建什么？组织级项目管理体系建设的核心要素
- 1. 沙场秋点兵，项目资源要素治理
- 理清家底，项目人才大盘点
- 资源池设计，组织级项目管理的保障基石
- 案例解读：某世界500强企业的资源池设计图
- 资源流动，流水不腐，让资源池流动起来
- 项目经理培养与职业生涯设计
- 案例解读：项目经理能力模型
- 2：沉淀最佳实践，项目过程要素改进
- 过程改进，组织级项目管理的效能之魂
四、怎么建？组织级项目管理体系建设
- 1. 在组织内营造项目的文化氛围
- 组织文化对项目治理的影响
五、谁来建？PMO项目管理办公室
六、课程总结与沙盘大演练
