战略落地，体系为王-组织级项目管理体系建设与实践落地
组织战略落地遇到的严峻挑战先把对象、任务和边界讲清，什么是组织的愿景再帮助团队对齐现场处理口径
1天 战略解码
课程大纲
课程总览
一、组织战略落地遇到的严峻挑战
- 1. 组织愿景、战略与执行
- 什么是组织的愿景？
- 什是组织的战略？
- 案例解读：知名企业愿景和战略
- 2：战略执行落地的挑战
- 不落地的战略是什么？
- 战略落地的重重障碍
- 互动提问：你认为战略不能落地的主要原因是什么？
- 单项目管理对战略的力不从心
二、项目治理与体系建设，为何组织架构先行？
- 1. 企业组织结构奠定项目治理根基
- 企业组织结构对战略的拉动作用
- 案例解读：华润集团IT组织结构
- 案例解读：平安科技组织结构
- 企业组织结构对项目管理体系建设的影响
- 案例解读：某医养科技组织结构对项目协同的影响案例
- 案例解读：某医养科技组织结构的演进案例
- 面向战略落地和项目治理的架构剖析
- 沙盘
- 演练：分组讨论，找出所在公司组织架构对组织级项目管理的利弊
三、建什么？组织级项目管理体系建设的核心要素
- 1. 沙场秋点兵，项目资源要素治理
- 理清家底，项目人才大盘点
- 资源池设计，组织级项目管理的保障基石
- 案例解读：某世界500强企业的资源池设计图
- 资源流动，流水不腐，让资源池流动起来
- 项目经理培养与职业生涯设计
- 案例解读：项目经理能力模型
- 2：沉淀最佳实践，项目过程要素改进
- 过程改进，组织级项目管理的效能之魂
四、怎么建？组织级项目管理体系建设
- 1. 在组织内营造项目的文化氛围
- 组织文化对项目治理的影响
适合对象
CTO、CIO、科技一把手、项目管理办公室（PMO）、项目总监、人力资源总监、HRD等负责战略与项目的中高层
课程定位与主要问题
项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 对组织战略与落地建立全新认识，洞悉组织级项目管理体系的战略价值
- 节点推进更具体：组织架构治理的方式方法，深刻理解其对组织级项目治理的根基所在
- 协同风险更可见：组织级项目管理体系建设的3个核心要素
课程背景与交付信息
大多数企业采用以项目为单位的项目管理模式，也就是各项目独立管理，这种传统模式只适用于几个、十几个项目的场景，如果企业项目数量增加到成百上千时，单项目管理模式则愈发力不从心，弊端会被逐渐放大，乃至将企业资源拖向深渊
出现此类问题的典型症状包括
1）碎片化项目越建越多，导致重复建轮子和孤岛林立
课程内容重点
01组织战略落地遇到的严峻挑战
02什么是组织的愿景？
03什是组织的战略？
04案例解读：知名企业愿景和战略
052：战略执行落地的挑战
讲师介绍
丰志强
组织级项目管理体系及敏捷实战专家
丰志强，组织级项目管理体系及敏捷实战专家。20年经验，曾任腾讯高级项目经理、泰康健投PMO负责人。擅长超大规模项目群治理与AI驱动型项目管理，累计培训10000+小时，辅导30000+人。本课程与其组织级项目管理体系建设方向相关
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课程差异说明
本课程页面围绕《战略落地，体系为王-组织级项目管理体系建设与实践落地》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
学习这门课可以获得什么收益？
对组织战略与落地建立全新认识，洞悉组织级项目管理体系的战略价值，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
