海外国际工程战略解码：从宏观洞察到战略行动

Q: 课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天 （6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程大纲

趋势洞察——全球基建市场格局演变

一、全球基建市场总量与增长引擎变迁

二、区域分化与圈层化竞争新格局

三、行业重构：绿色转型与数字化转型的“双赛道”

风险扫描——地缘政治动荡与经济不确定性

一、大国博弈下基建项目的安全困局

二、国别政治风险识别与分层预警

三、经济金融风险的二次传导路径

政策解码——集团公司和股份公司国际化管理新规

一、境外国资管理“一盘棋”的新制度设计

二、集团内部国际工程授权与审批流程优化

三、对外承包工程核心政策体系与合规红线

战略设计——跨国企业国际市场布局与进入模式

一、市场选择：高增长与低风险的平衡艺术

二、进入模式选择与迭代升级

三、国别优先级排序与资源配置

风险管控——国际工程全生命周期的风控体系

一、投标与合同阶段的前置拦截

二、履约与施工阶段的过程管控

三、投融资模式创新中的风险对冲工具

四、收尾与运营阶段的风险闭环

跨文化领导力与综合决策能力

一、跨文化领导力的底层逻辑重塑

二、跨文化团队冲突的诊断与化解工具体系

一、核心结论再聚焦

二、关键行动要点提炼

三、课后跟进与资源对接建议

适合对象

国际工程业务中高层管理者、海外区域负责人、战略/风控/合规部门骨干、拟外派的项目经理

课程定位与主要问题

与此同时，中国对外承包工程企业自身也处于关键转型期。一方面，传统EPC模式利润趋薄、市场竞争白热化，部分上市建筑公司新签合同额、营收、利润和经营性现金流连续下滑；另一方面，“全球南方”对技术转让和本地化制造的要求日益提升，绿色基建和数字化转型成为新赛道。然而，许多企业在海外经营中仍面临“战略不清、风控不牢、团队不聚”三大痛点——对区域市场热点的判断缺乏系统框架，对地缘政治风险的识别与应对手段不足，跨文化团队管理能力滞后于业务扩张速度。这些能力的缺口，正是本课程着力填补之处

核心收益

提升海外市场研判的系统性与前瞻性，降低因战略误判导致的投资损失
构建可复用的国际工程全生命周期风险管理框架
增强组织抗风险韧性

课程背景与交付信息

课程结合《海外国际工程战略解码：从宏观洞察到战略行动》的实际业务场景展开，帮助学员梳理当前背景、关键问题与后续落地动作。

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授 + 案例研讨 + 沙盘模拟 + 互动问答

课程内容重点

01趋势洞察——全球基建市场格局演变

02风险扫描——地缘政治动荡与经济不确定性

03政策解码——集团公司和股份公司国际化管理新规

04战略设计——跨国企业国际市场布局与进入模式

05风险管控——国际工程全生命周期的风控体系

06跨文化领导力与综合决策能力

讲师介绍

于哲权

国企转型与资产盘活实战专家

对外经贸大学金融硕士，CFA二级及法律职业资格持有者。18年国企转型、资产盘活及工程投建运实战经验，擅长以产业+工程+资本三位一体视角赋能国企转型，主导多个百亿级项目重组与海外EPC项目，具备深厚的投融资与工程管理复合背景

政府国企建筑工程交通基础设施公共事业

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课程差异说明

本课程页面围绕《海外国际工程战略解码：从宏观洞察到战略行动》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？