珠海兴业节能科技海外项目国际视野提升工作坊
重点国别宏观风险扫描与应对策略需要现场演练支撑,对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
1天,6小时 项目全流程管理
课程大纲
开班导言与全球视野下的海外经营挑战(0.5小时)
开班导言与全球视野下的海外经营挑战(0.5小时)
- 一.公司海外业务布局与战略意义
- 二.新全球化背景下中资企业出海的新常态:机遇与核心挑战
重点国别宏观风险扫描与应对策略(1.5小时)
重点国别宏观风险扫描与应对策略(1.5小时)
- 一.地缘政治与政策风险深度剖析
- 1.东南亚(印尼、泰国、越南、马来西亚):大国博弈下的平衡外交、国内政局稳定性、产业政策导向
- 2.非洲(尼日利亚):资源民族主义、区域安全形势、政权更迭影响
- 3.中东(沙特):“2030愿景”下的经济转型、区域关系动态、合规要求升级
- 二.风险管理框架:风险识别、评估、监控与应对的四步法
海外运营核心合规实战——劳工、税务与ESG(2小时)
一.劳工合规与纠纷解决:
- 1.重点国家劳动法核心比较:劳动合同、工时薪资、社保福利、解雇限制
- 2.劳工纠纷预防:工会谈判、员工沟通机制、合规审计
- 3.纠纷发生时的应对:当地调解、法律诉讼、政府协商路径与案例
二.税务合规关键点:
- 1.主要税种(企业所得税、增值税、预提税等)简介
- 2.转让定价、常设机构认定等高风险领域提示
- 3.利用双边税收协定的筹划思路
三.ESG成为新准入许可证:
- 1.国际ESG标准与投资要求
- 2.重点国家ESG监管趋势(如印尼的碳税、沙特的绿色倡议)
- 3.节能科技项目的ESG价值挖掘与沟通
专项合规与廉洁运营:数据安全与反腐败(1小时)
跨文化管理与属地化深耕(1小时)
跨文化管理与属地化深耕(1小时)
- 一.跨文化沟通与领导力
- 1.东南亚、非洲、中东地区核心文化维度与商业礼仪
- 2.管理多元团队:沟通风格、决策方式、激励机制的适配
- 二.人才属地化与团队建设
- 1.本地核心人才的选、用、育、留策略
- 2.中方外派人员的管理与文化适应支持
供应链区域化策略与培训总结(1小时)
供应链区域化策略与培训总结(1小时)
- 一.供应链区域化布局
- 1.全球供应链重构趋势
- 2.在重点国家建立本地化供应链的机遇、挑战与步骤
- 3.供应商管理与风险分散
- 二.制定个人/团队的“海外项目合规与风险自查清单”
适合对象
海外事业部管理层、项目经理、法务、财务、人力资源及海外派驻人员
课程定位与主要问题
随着珠海兴业节能科技有限公司海外业务的不断拓展,项目已广泛分布于非洲、东南亚、中东等多个地区。为保障海外项目的稳健、合规与高效运营,提升团队的国际视野、风险意识与属地化管理能力至关重要。本次培训旨在聚焦公司业务重点区域(如印尼、泰国、越南、马来西亚、尼日利亚、沙特等),针对海外经营中面临的核心挑战,提供系统性、实战性的知识赋能,助力公司全球化战略行稳致远
核心收益
- 建立风险全景认知:系统了解关键海外市场的宏观风险环境,包括地缘政治、政策法规变动趋势,建立风险预警意识
- 掌握核心合规要点:深入理解重点国家的劳动法、税务合规、ESG(环境、社会与治理)、数据安全及反腐败等关键领域的法规红线与最佳实践,规避合规陷阱
- 提升纠纷应对能力:学习国际劳工纠纷的常见类型、解决机制与预防措施,掌握争议发生时的有效应对策略与路径
课程背景与交付信息
课程结合《珠海兴业节能科技海外项目国际视野提升工作坊》的实际业务场景展开,帮助学员梳理当前背景、关键问题与后续落地动作。
授课方式
专家讲授、典型案例分析(正面与反面)、国别分组研讨、情景模拟互动
课程内容重点
01开班导言与全球视野下的海外经营挑战
02重点国别宏观风险扫描与应对策略
03海外运营核心合规实战——劳工、税务与ESG
04专项合规与廉洁运营:数据安全与反腐败
05跨文化管理与属地化深耕
06供应链区域化策略与培训总结
讲师介绍
刘松
企业出海与运营管理实战专家
企业出海与运营管理实战专家。曾任伊藤忠中国区高管,拥有二十余年跨国管理经验。擅长全球化战略规划与国际供应链管理,曾带领团队实现35亿美元营业额突破,助力企业构建全链条出海体系
化工能源医药医疗国际贸易物流供应链制造业
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课程差异说明
本课程页面围绕《珠海兴业节能科技海外项目国际视野提升工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块,便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加?
海外事业部管理层、项目经理、法务、财务、人力资源及海外派驻人员。
学习这门课可以获得什么收益?
建立风险全景认知:系统了解关键海外市场的宏观风险环境,包括地缘政治、政策法规变动趋势,建立风险预警意识;掌握核心合规要点:深入理解重点国家的劳动法、税务合规、ESG(环境、社会与治理)、数据安全及反腐败等关键领域的法规红线与最佳实践,规避合规陷阱。
课程通常安排多长时间?
课程通常可按1天,6小时安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式?
专家讲授、典型案例分析(正面与反面)、国别分组研讨、情景模拟互动
企业可以基于这门课做定制吗?
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配