极致服务创造口碑客户-园区物业金牌服务技能训练营)

温度沟通篇:用心服务、温度沟通需要现场演练支撑,对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确

1天 质量管理

课程大纲

服务思维篇:卓越服务、赢在体验(1.5H)

二、体验时代、商家/顾客体验解读
  • 4. 大让商家/顾客抱怨的体验
  • 费时体验
  • 费力体验
  • 费心体验
  • 费用不合理
  • 4. 大愉悦感体验
  • 便捷舒适
  • 温暖关怀
  • 尊重尊享
  • 荣耀成就
三、极致服务、细节超越期待
  • 案例导入:龙湖物业、国茂中心、正泓广场等商业管理的极致服务
  • 1:自愿的服务
  • 2. 商家没提的需求主动做
  • 3. 和工资没关系
  • 4. 超越期待被传播

满意标准篇:满意服务、夯实标准(1.5H)

一、从客户角度解读客户满意(服务质量评价模型SERVQUAL)
  • 视频导入:从万科物业保安的日常工作理解服务质量模型
  • 1. 有形度:服务设施、服务人员仪容仪表
  • 2. 专业度:服务人员专业能力、服务态度
  • 3. 反应度:对于商家的诉求及时答复、及时解决
  • 4. 信赖度:兑现对商家的承诺、无一例外、没有重大投诉及安全事故
  • 5. 同理度:以心换心、主动坦诚、超越期待
二、从服务岗位提升商家满意(以下为举例)
  • 1. 招商部门的服务满意标准
  • 2. 工程部门的服务满意标准
  • 3. 管家部门的服务满意标准
  • 现场
  • 讨论:各部门针对服务的商家/顾客打造让客户满意的5度服务标准及服务细节

温度沟通篇:用心服务、温度沟通(1.5H)

一、消极沟通5大红线
  • 1. 烦躁的态度:惜字如金、不愿多解释等
  • 2. 拒绝的态度:否定商家的想法,说不行等
  • 3. 质疑的态度:质疑商家的认知
  • 4. 随意的态度:随意、口语化表等
  • 5. 推诿的态度:推卸责任或与岗位无关等
  • 课程
  • 讨论:沟通中容易被商家感知消极的禁忌话术(态度红线质检标准)
二、沟通4大温度技巧
  • 1. 多用我表达尊敬
  • 2. 多用我可以表达意愿
  • 3. 运用您能缓解紧张
  • 4. 常用麻烦,好吗?征求同意
三、沟通4类愉悦技巧
  • 1. 恰如其分的赞美
  • 2. 不失时机的关怀
  • 3. 发自内心的感谢
  • 4. 强调尊崇和可靠
  • 沟通
  • 演练:常见场景的话术温度优化训练(以下为举例,具体讨论以本企业的案例来展开)
  • 案例3:关于早上保洁作业产生的噪音问题投诉案例
  • 投诉化解篇:春风化雨、投诉补救(1.5H)
一、让商家心情晴朗的CLEAR方法
  • 1. Control:控制情绪
  • 2. Listen:聆听诉说
  • 3. Establish:同理链接
  • 4. Apologize:表达歉意
  • 5. Resolve:提出方案
二、运用投诉处理原则
  • 1. 迅速:第一时间处理
  • 2. 倾听:耐心倾听抱怨
  • 3. 道歉:态度传递友好
  • 4. 感谢:语言温暖得体
  • 5. 满意:补救形式多样
三、投诉升级防范关键
  • 1. 提前告知-管理商家期待
  • 2. 全程跟进-加大沟通频率
  • 3. 承诺兑现-保证品牌可靠性
  • 4. 态度真诚-强调服务专属性
  • 5. 程序优化-体现服务变通性
  • 6. 细节到位-避免投诉再升级
  • 现场讨论/
  • 演练:投诉处理细节预防及流程优化方案及沟通对话
  • 课程3-2-1总结(小组讨论复盘汇报)
  • 1. 印象深刻的5个收获点

适合对象

商业管理运营部门、物业公司一线服务人员

课程定位与主要问题

现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制会被放进具体任务里校准,便于参训团队形成同一套做法

核心收益

  • 现场问题更清楚:客户沟通与业务转化过程中的关键对象、阻力和推进节点
  • 改善动作更具体:客户识别、需求澄清、沟通推进和成交转化的关键方法
  • 标准执行有抓手:场景演练打磨客户对话、异议处理和后续跟进动作
  • 复盘跟进有依据:用于销售复盘、客户经营和团队协同的跟进清单

课程背景与交付信息

21世纪所有的行业都属于服务业,在产品高度同质化及快速迭代更新的今天,服务是每个行业得以体现差异化、个性化的核心竞争力。服务能力的高低,影响甚至决定了该企业的核心竞争力

物业公司通过客服人员搭建与商家之间的沟通桥梁,快速响应商家需求,提供相应服务,如果服务到位,将会打造较高的服务满意度,极大提升公司服务形象。如果服务不到位,很容易造商家不满,稍不专业,就有可能引起负面反响并升级为群体危机事件。所以《极致服务创造口碑客户-金牌服务思维及技能训练营》将是商业公司/物业公司所有服务人员的必修课程和实践指南

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01满意标准篇:满意服务、夯实标准
02温度沟通篇:用心服务、温度沟通
03体验时代、商家/顾客体验解读
04费用不合理
05便捷舒适

讲师介绍

李方 讲师头像

李方

高级客户服务管理专家

李方老师是高级客户服务管理专家,专注客户体验设计、服务营销及团队建设。拥有十余年实战经验,年均授课150天以上,主创《体验创值画布》版权课程,致力于帮助企业构建高绩效服务体系。可结合零售服务营销专家方向补充授课视角,聚焦家电/家居/购物中心/珠宝

金融银行通信公共事业消费品零售电力能源制造业
查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《极致服务创造口碑客户-园区物业金牌服务技能训练营(1天))》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合商业管理运营部门、物业公司一线服务人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

理解课程核心方法与适用场景,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配