团结就是力量：幸福党建助推高效协同与组织发展

适合对象

央企和国企领导者与员工：特别强调央企和国企的引领作用，在推动积极心理学应用和构建企业幸福模型方面起到模范效应。各行业管理层：包括中高层管理人员，如部门经理、项目负责人等，他们在组织变革和员工幸福感提升中扮演关键角色。人力资源专业人士…

课程定位与主要问题

目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进

核心收益

一、组织收益
提升团队协作力：通过幸福党建团辅，打通部门壁垒，建立高效、信任的团队合作机制
增强组织凝聚力：将党建与心理团辅深度融合，提升员工归属感与组织认可度

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推动党业融合：实现党建引领与业务发展的有机结合，助力企业目标的高效达成
改善企业文化氛围：营造积极、健康、充满正能量的工作环境，降低员工流失率
提高整体效能：通过科学的管理与幸福感提升工具，推动企业整体效能和执行力

课程背景与交付信息

在当今企业发展的快节奏时代，团队协作不畅、内部目标难以对齐、员工幸福感缺失等问题，已成为影响组织效能的核心痛点。许多企业在追求业务增长的同时，忽略了党建与员工心理健康的深度结合，从而导致团队凝聚力下降、跨部门协作受阻，甚至员工流失率攀升

面对数字化转型和高压工作环境，传统的党建模式往往流于形式，无法深入到组织的每一个层面，员工幸福感和心理健康问题逐渐浮出水面。如何通过党建助力组织发展？如何将团队从低效协作中解放出来，实现目标一致性与执行力的双提升？企业急需一套科学有效的工具和方法，将党建工作与业务发展紧密结合，破解团队协作难题，提升组织整体效能

如何让党建成为推动团队协作、激发员工积极性的内在动力？

课程时间

1天，6小时

授课方式

1/3理论讲解（案例分析、视频观摩），1/3模拟体验，1/3互动分享（团队讨论） ● 交互教学：讲师讲授、案例分享、视频多媒体相结合，老师生动幽默演绎，课堂氛围好；● 互动演练：…

课程内容重点

01为什么团结是组织发展的基石？

02如何让团队高效协同？

03如何发现并整合团队优势？

课程大纲

课程总览

内容重点

开场导入：破冰分组（吼出来的力量，拼出来的图像）&课堂约定

为什么团结是组织发展的基石？

一、从文化到效能：团结的多维解读

（一）团结与组织效能的逻辑链条

1. 互动活动：你知道哪些关于团结的谚语？
形式：学员轮流说出有关团结的谚语或格言，最后总结其对组织发展的启示
目标：激发学员思考团结与组织效能的关系
镜像的自己-相互画彼此
2. 解析：从团队文化到组织效能
讲解：团结如何影响团队协作力、执行力以及创新能力的提升
3. 视频：动物界和人类社会中，团队合作分别有什么积极意义吗？

（二）组织发展的重要驱动因素

1. 案例解析：成功企业的团结秘诀

如何让团队高效协同？

二、小组挑战：最强复刻

（一）活动内容与规则

1. 活动规则
自由组队完成图片动作复刻挑战，限时45秒，模拟高效协作场景
2. 成效分析
分析快速决策、分工明确对任务完成质量的影响

（二）协同效能的实践启示

1. 案例：跨部门协作中的挑战与应对
分享企业在跨部门协作中因团结不足而产生的效率问题，并提出解决方案
讨论：如何突破协作瓶颈
学员分组讨论常见协作障碍，并提出改进建议

三、集体挑战：心有千千结

（一）体验活动：解开千千结

梳理三、集体挑战的目标拆解、责任边界和过程指标
参与者打乱顺序，手牵手解开复杂的千千结
2. 过程反思
分析活动中沟通、耐心、团队协作的重要性

（二）从团队到组织：协作效率的提升路径

1. 探讨：组织层面的协作优化策略
提出通过流程优化、沟通机制完善提升协作效能的建议
2. 工具分享：协作地图与任务分配表
引导学员学习如何使用工具设计高效协作流程

如何发现并整合团队优势？

一、团队优势的识别与激发

（一）优势串糖葫芦

1. 活动内容
学员每人写下自己的优势，串联成优势链条，展示团队多样性
2. 反思：团队优势与任务匹配
学员分享如何将个人优势与团队目标相结合

（二）团队优势的结构化分析

1. 案例：团队中隐性优势的挖掘
通过实际案例解析如何识别团队中的隐性优势并转化为竞争力
2. 工具应用：优势矩阵图
学习使用矩阵图快速匹配优势与岗位需求

二、赋能个体：从优势到行动

（一）能量热椅：发掘彼此的闪光点

梳理二、赋能个体的目标拆解、责任边界和过程指标
学员轮流分享对彼此的正向评价并记录下来，形成能量卡片
2. 总结与赋能
讲解如何将个人闪光点转化为组织优势

（二）从个人优势到组织赋能路径

1. 实践：设计优势驱动的工作方案
学员结合自己的优势设计具体的工作改进计划
2. 成果分享与反馈
小组展示计划，导师点评优化方案

党员干部如何担当组织发展的责任？

一、党员干部的角色与使命

（一）角色定位：从个人到组织的连接点

1. 角色分析：我是谁，我能做什么？
引导学员明确党员干部在组织发展中的具体定位
讨论：角色模糊如何影响组织效能？
分享常见问题并提出改进思路

（二）责任担当的实践路径

1. 案例：优秀党员干部的担当故事
通过榜样案例，启发学员思考责任与担当的实际意义
2. 任务分解：从责任到行动计划
指导学员设计具体的行动方案，提升执行力

二、从个人到组织：党员的引领作用

（一）情境模拟：花开花谢团辅

梳理二、从个人到组织的目标拆解、责任边界和过程指标
通过动态活动体验责任传承与协作的重要性
2. 反思：如何让责任意识内化于心？
学员分享感悟，并提出改进建议

（二）从榜样到文化：责任担当的内化机制

1. 设计组织文化：责任与合作的结合
学习设计体现责任与合作的文化活动
2. 工具应用：党员责任清单
学员完成责任清单并进行展示

如何将党建目标转化为实际行动？

一、书写未来：团队愿景的设定

（一）活动内容：烦恼与目标的分解

1. 写下团队的烦恼与目标
学员将烦恼与目标分别记录并进行分享
2. 转化思路：从问题到行动
引导学员设计可执行的目标转化方案

（二）愿景实现的行动路径

1. 头脑风暴：未来行动计划
分组讨论未来一个月的行动计划，并展示
2. 集体总结：圆满的同心圆
所有学员围成同心圆，表达对未来的共同期望

讲师介绍

刘寻

管理心理学与组织心理效能提升专家

管理心理与领导力教练，中科院基地副主任，ACT认证讲师。专注EAP体系构建、管理者心理赋能，服务500+头部单位，赋能管理者超10000人次，开发12门国家版权课程。可结合幸福党建与工会心理服务方向补充授课视角，聚焦党业融合、党员心理团辅、工会干部赋能

电力能源通信政府国企金融银行烟草交通基础设施

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课程差异说明

本课程页面围绕《团结就是力量：幸福党建助推高效协同与组织发展》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合央企和国企领导者与员工：特别强调央企和国企的引领作用，在推动积极心理学应用和构建企业幸福模型方面起到模范效应。各行业管理层：包括中高层管理人员，如部门经理、项目负责人等，他们在组织变革和员工幸福感提升中扮演关键角色。人力资源专业人士：特别是那些致力于员工发展、组织文化建设和员工福利的HR专家。职场新人和年轻员工：帮助他们在职业生涯初期建立积极的工作…

学习这门课可以获得什么收益？

一、组织收益，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用1/3理论讲解（案例分析+视频观摩），1/3模拟体验，1/3互动分享（团队讨论） ● 交互教学：讲师讲授、案例分享、视频多媒体相结合，老师生动幽默演绎，课堂氛围好； ● 互动演练：…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配