华为高绩效管理PBC:上下同欲、力出一孔(Al版)
内容重点
- 输出模块一 华为高绩效管理PBC课程设计表、互动脚本和转化任务
华为高绩效管理PBC:上下同欲、力出一孔(Al版)
华为高绩效管理PBC：目标拆解、团队协同与复盘…之后继续拆到业务重点、责任边界与过程指标和沟通反馈、冲突处理与执行跟进，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
王万多 · 人力资源效能提升专家
课程大纲
绩效管理体系优化
内容重点
- 梳理模块二 绩效管理体系优化的学习目标、内容结构和练习任务
- 拆解模块二 绩效管理体系优化的经验萃取、课堂呈现和学员转化步骤
- 输出模块二 绩效管理体系优化课程设计表、互动脚本和转化任务
薪酬激励设计
内容重点
- 梳理模块三 薪酬激励设计的学习目标、内容结构和练习任务
- 拆解模块三 薪酬激励设计的经验萃取、课堂呈现和学员转化步骤
- 输出模块三 薪酬激励设计课程设计表、互动脚本和转化任务
KPI指标设计
内容重点
- 梳理模块四 KPI指标设计的学习目标、内容结构和练习任务
- 拆解模块四 KPI指标设计的经验萃取、课堂呈现和学员转化步骤
- 输出模块四 KPI指标设计课程设计表、互动脚本和转化任务
适合对象
建议由培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
经验很多，但难以沉淀成能讲、能练、能复用的课程时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
解析华为PBC个人业务承诺模式，打造上下同欲的高绩效团队，实现战略力出一孔
授课方式
讲授、案例研讨、工具演练、行动计划
课程内容重点
01华为高绩效管理PBC：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
讲师介绍
王万多
人力资源效能提升专家
曾任广日集团高管、日立集团人力资源总监。资深组织发展与人力资源专家，专注绩效与激励体系、人才发展，主持2000余场培训，惠及3000多家企业，以实战数据驱动组织效能跃升
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本课程页面围绕《华为高绩效管理PBC:上下同欲、力出一孔(Al版)》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业相关岗位人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲授、案例研讨、工具演练、行动计划，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
