课程总览
内容重点
- 第一单元：绩效管理循环
- 绩效管理与绩效考核的区别
- 绩效管理四步法——绩效管理需要闭环
- 第二单元：绩效评估方法
- 绩效评估常见误区
绩效评估与面谈
糟糕的绩效面谈之后继续拆到看不懂的方案和绩效管理循环，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
张烨 · AI时代下高绩效团队管理专家
课程大纲
适合对象
本课程适用于企业带团队的中基层管理者
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 了解八种常见绩效评估误区
- 过程动作更具体：六种常用绩效评估方法
- 清晰绩效面谈的原则及关键点
- 团队复盘有依据：不同绩效结果员工的绩效面谈流程
- 管理要求更清楚：同理心倾听、建设性反馈、引导式复盘三种沟通技巧
- 过程动作更具体：绩效面谈中常见冲突沟通与应对方法
课程背景与交付信息
绩效评估与面谈作为管理工具，对于激发员工潜力、提升团队效率、实现组织目标具有至关重要的作用。本课程旨在帮助管理者深入了解绩效评估与面谈的重要性，掌握有效的评估方法和面谈技巧，解决以下评估与面谈中的常见误区与挑战——
员工干得都挺一般，没有特别好的
员工都挺辛苦的，为什么还要打低绩效
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
学员准备
建议提前1-2周调研，便于讲师调整课程重点及案例 课前调研 讲师提供学员调研问卷，甲方组织调研
课程内容重点
01糟糕的绩效面谈
02看不懂的方案
03绩效管理循环
04绩效管理与绩效考核的区别
05绩效管理四步法——绩效管理需要闭环
讲师介绍
张烨
AI时代下高绩效团队管理专家
AI时代高绩效团队管理专家，国家认证绩效改进师。曾任美团/字节/百度培训负责人，拥有20年培训经验与15年授课积淀。擅长将AI技术融入管理场景，通过独家版权课程与工具，助力企业实现团队绩效提升与目标高效达成
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本课程页面围绕《绩效评估与面谈》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
本课程适用于企业带团队的中基层管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
了解八种常见绩效评估误区；掌握六种常用绩效评估方法。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
