3 -战略目标分解与绩效管理－2026
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
3 -战略目标分解与绩效管理－2026
战略目标管理与绩效考核的概念与体系先把对象、任务和边界讲清，绩效管理的战略意义（略讲）再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
刘世荣 · 人力资源管理与组织效能提升专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
3 -战略目标分解与绩效管理－2026-2天标准版
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
3 -战略目标分解与绩效管理－2026-2天标准版（2天版）
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
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3 -战略目标分解与绩效管理－2026-2天标准版（2天版）
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
第一部分 战略目标管理与绩效考核的概念与体系
内容重点
- 目标管理、绩效管理五步流程及其系统性
- 工具展示：绩效管理的观念问题与技术问题分析
第二部分 绩效管理的战略意义（略讲）
内容重点
- 目标管理、绩效考核在整个企业管理中的目的与重要意义
第三部分 战略目标分解与绩效考核表（计划）的制定
内容重点
- 目标分解与目标值的确定
- 目标确定的多种方法比较与分析
- 目标的分摊与目标分解
- 案例：分析某岗位目标的KSF
- 工具展示与
第四部分 绩效跟踪、辅导与考核、评估
内容重点
- 案例分析：绩效辅导
第五部分 绩效反馈与考核结果应用
内容重点
- 工具展示分析：反馈面谈表模板
适合对象
培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位
经验很多，但难以沉淀成能讲、能练、能复用的课程时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从战略目标管理与绩效考核的概念与体系切入，继续校准绩效管理的战略意义（略讲）与后续跟进节奏。
课程时间
2-3天
课程内容重点
01战略目标管理与绩效考核的概念与体系
02绩效管理的战略意义（略讲）
03战略目标分解与绩效考核表（计划）的制定
04绩效跟踪、辅导与考核、评估
05绩效反馈与考核结果应用
讲师介绍
刘世荣
人力资源管理与组织效能提升专家
人力资源管理与组织效能提升专家。实力派HR专家，管理学博士，企业高管、管理咨询、培训三栖于一身。聚焦人力资源管理与组织效能提升，融合中基层领导力与执行力训练及通用项目管理
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景。
学习这门课可以获得什么收益？
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2-3天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
