新规之下，智驭人资：金融行业薪酬绩效与用工合规实战

课程大纲

第一章【宏观篇】政策新风向与金融HR战略重塑

一、新时代国家战略对人力资源管理的核心要求

1. 政策解读：共同富裕与高质量发展
共同富裕对薪酬分配公平性、合理性的指导意义
高质量发展对人才结构优化与效能提升的内在要求
2. 监管导向：金融行业人力资源强监管趋势
解读《金融稳定法（草案）》等对高管薪酬追索扣回机制的要求
分析监管机构对金融企业劳动用工合规性的审查重点
3. 行业变革：金融科技与数字化转型
数字化对人才能力模型、组织形态的颠覆性影响
跨界人才竞争加剧（与互联网大厂的人才争夺）

二、【案例剖析】某国有大行应对薪酬追索新规的战略调整

1. 案例背景：监管要求建立并执行薪酬延期支付和追索扣回制度
2. 应对挑战：如何在确保合规的同时，避免核心高管及业务骨干的激励感被削弱
3. 解决方案剖析
制度设计：明确追索扣回的触发条件、流程与自由裁量权边界
沟通策略：对内进行透明、充分的政策沟通，稳定军心

三、中国人寿人力资源战略的自我审视与定位

1. 讨论与反思：现有HR战略是否充分响应了外部政策与行业变化？
2. 战略升级方向
从管控型HR向赋能型、战略伙伴型HR转型
建立以价值创造为核心，而非以成本控制为单一维度的人力资本观
管理者思考题：您认为您所在业务条线的人才战略应如何调整？

第二章【薪酬绩效篇】价值共创导向下的激励体系创新

一、金融业限薪令下的薪酬体系重构逻辑

1. 政策边界厘清
限薪的范围：哪些机构？哪些人员？薪指什么？
如何在总额控制下，优化薪酬结构，拉开有效差距？
2. 破局之道：从单一高薪到全面回报（Total Rewards）
短期激励：奖金分配如何与风险、合规、长期价值挂钩？
长期激励：企业年金、职业年金、员工持股（在政策允许范围内）等工具的应用
非物质激励：荣誉体系、职业发展通道、培训机会、企业文化等

二、绩效管理模式的迭代与升级

1. 告别唯KPI论
引入OKR（目标与关键成果）的可行性探讨
如何平衡财务指标与非财务指标（如客户满意度、团队发展、合规风控）？
2. 差异化绩效方案设计
前台（业务）：强化业绩与风险成本的综合考核
中台（风控/技术）：突出项目贡献、创新能力与稳定性
后台（职能）：聚焦效率提升、服务质量与成本优化

三、【案例剖析】某头部券商投行部核心团队的跟投与递延激励机制

1. 案例背景：投行业务人才流失率高，传统奖金模式激励效果递减
2. 应对挑战：如何在满足监管要求的同时，实现对核心人员的深度绑定和长期激励？
3. 解决方案剖析
机制设计：建立项目收益分成+风险准备金+递延支付的复合激励模式
实施效果：核心团队稳定性显著提升，且更关注项目长期质量而非短期收益
4. 借鉴与启示：中国人寿的投资、年金、另类投资等业务板块，如何设计类似的利益共享、风险共担机制？

四、现场研讨：中国人寿关键岗位激励优化方案

讨论：选择一个关键岗位（如：区域总监、高级投资经理、精算师），设计其全面回报方案
2. 成果分享与点评：各组分享方案，讲师进行点评和优化建议

第三章【用工合规篇】新业态下的用工模式与风险管控

一、灵活用工的法律本质与模式辨析

1. 概念澄清：什么是真正的灵活用工？
劳务派遣、业务外包、非全日制、实习、顾问的区别与联系
平台用工/众包模式（如保险代理人新模式）的法律定性
2. 核心红线：劳动关系与民事合作关系的司法认定标准
从属性判断的三要素及最新司法实践
假外包、真派遣的巨大法律风险与财务成本

二、【案例剖析】某金融科技公司因技术外包引发的劳动关系认定纠纷

1. 案例背景：公司将部分IT开发与测试工作外包给个人开发者团队，按项目付费，未缴纳社保
2. 风险爆发：项目结束后，开发者主张存在事实劳动关系，要求支付经济补偿金、加班费并补缴社保
3. 判决分析与败诉原因
管理证据：公司对开发者有日常考勤、工作指令等强管理行为
合同漏洞：外包协议内容不规范，实质为劳动管理
4. 借鉴与启示：中国人寿在科技、营销、后勤等领域使用外包/派遣服务时，如何做好风险隔离？（合同、管理、结算三分离原则）

三、新时期劳动用工管理的关键风险点与对策

1. 加班管理与奋斗者协议
996/007的法律风险与舆情危机
如何合法合规地管理加班并进行有效补偿？
2. 数字化管理下的员工隐私保护
办公软件监控、工作轨迹追踪的法律边界
《中华人民共和国个人信息保护法》在员工管理中的适用
3. 无缝衔接的离职管理
裁员/组织优化的合规流程与沟通技巧
竞业限制与保密协议的有效签订与执行

四、构建主动式劳动用工合规管理体系

1. 制定《管理者用工合规手册》：为各级管理者提供清晰的行为指引
2. 建立定期自查与审计机制：主动发现并整改潜在风险
3. 提升管理者的法商：将用工合规作为管理者培训的必修课

第四章【领导力篇】组织赋能：高管在HR变革中的角色与担当

一、人力资源变革：不只是HR部门的事，更是一把手工程

1. 角色定位：从审批者到首席人才官
亲自设定人才议程，传递变革决心
将人才发展与业务战略深度融合
2. 领导行为：成为变革的榜样与教练
公开支持并参与关键人才项目
在日常管理中践行新的人才理念与绩效文化

二、【案例剖析】某领先保险集团高层如何推动大象转身的组织与人才转型

1. 案例背景：面对互联网保险冲击，传统业务模式增长乏力，组织僵化
2. 高层推动的关键举措
战略引领：董事长亲自挂帅，提出科技+金融新战略，并明确人才标准
组织重构：打破部门墙，建立敏捷项目组，推动内部人才流动
文化重塑：高管带头拥抱客户导向、拥抱变化、容忍失败的新文化
3. 转型成果：成功孵化多个创新业务，数字化能力大幅提升，人才结构显著优化
4. 借鉴与启示：中国人寿的最高决策层，应如何系统地规划并领导一场深刻的人力资源变革？

三、赋能未来：构建敏捷、坚韧的人才供应链

1. 关键人才盘点与继任者计划：确保核心岗位后继有人
2. 打造学习型组织：鼓励知识分享，加速内部经验萃取与传承
3. 营造心理安全感：创造一个员工敢于表达、敢于试错、敢于创新的工作环境
总结与行动计划、Q&A与结语

适合对象

中国人寿中高层管理人员、决策层及董事长

课程定位与主要问题

条文和要求能读懂，但落到现场判断时缺少统一口径时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

洞悉宏观：精准把握国家关于共同富裕、高质量发展等宏观政策对金融行业人力资源管理带来的深刻影响
聚焦薪酬：掌握金融业限薪令背景下，如何设计兼具合规性、激励性与竞争力的全面薪酬体系
精通合规：识别灵活用工等新业态下的法律风险，构建稳健、合规的用工管理体系，防范劳动争议

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提升领导力：明确高管在人力资源变革中的核心角色，掌握推动组织变革、赋能团队的实战方法
教学方式：政策解读 + 案例剖析 + 工具讲授 + 分组研讨 + 行动学习

课程背景与交付信息

当前，我国人力资源领域正经历深刻的政策变革与市场重构。在收入分配制度改革、劳动关系规范、金融行业强监管等多重政策叠加影响下，传统的人力资源管理模式，尤其在薪酬激励与用工方式上，面临前所未有的合规性挑战与战略性机遇。金融行业作为国民经济核心，其薪酬绩效体系是否体现长期价值与风险约束，用工模式是否合规、灵活且高效，直接关系到企业的稳健经营、人才竞争力与可持续发展

中国人寿作为国内金融保险行业的领军企业，在推进鼎新工程深化转型、实现高质量发展的关键时期，亟须其中高层管理团队——特别是决策层与董事长——精准把握政策新航向，主动革新管理思维。本次课程旨在聚焦薪酬绩效与劳务用工两大核心模块，深入解读最新监管意图，剖析金融同业典型案例，共同探索在合规底线之上，如何构建更具激励性、更富弹性、更能支撑战略落地的人力资源管理新范式，为国寿的基业长青注入新的组织活力与管理动能

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01新时代国家战略对人力资源管理的核心要求

02政策解读：共同富裕与高质量发展

03共同富裕对薪酬分配公平性、合理性的指导意义

04高质量发展对人才结构优化与效能提升的内在要求

05监管导向：金融行业人力资源强监管趋势

讲师介绍

李彩玉

人力资源体系搭建与效能提升专家

李彩玉，人力资源管理实战专家，五维人才官主创导师。14年实战经验，曾任上市企业HRD。擅长人力资源体系搭建、招聘面试、绩效薪酬及劳动用工风险管控，主导70家分公司团队搭建，实现零劳动纠纷。可结合绩效与薪酬方向补充授课视角，聚焦绩效/薪酬/OKR

互联网科技制造业金融银行电力能源通信房地产

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课程差异说明

本课程页面围绕《新规之下，智驭人资：金融行业薪酬绩效与用工合规实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合中国人寿中高层管理人员、决策层及董事长等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

洞悉宏观：精准把握国家关于共同富裕、高质量发展等宏观政策对金融行业人力资源管理带来的深刻影响，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1～2天（6小时/天，若安排1天，则需要标注重点分享的内容，其余带过）课程目标：洞悉宏观：精准把握国家关于共同富裕、高质量发展等宏观政策对金融行业人力资源管理带来的深刻影响。聚焦薪酬：掌握金融业限薪令背景下，如何设计兼具合规性、激励性与竞争力的全面薪酬体系。精通合规：识别灵活用工等新业态下的法律风险，构建稳健、合规的用工管理体…

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配